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        北京物流信息聯盟

        湖南三和集團2017迎新年會——“總結2016·贏戰2017”

        湖南三和 2021-10-06 13:57:23

        ? ? ? ? 1月10日上午10點,湖南三和集團全體干部職工、分公司代表、戰略合作伙伴、特邀嘉賓等,共聚星城長沙,迎來了2017年贏新年會,年會以“總結2016·贏戰2017·創造三和新輝煌”為主題。大家歡聚一堂,總結過去、分析形勢、相互交流,展望新一年的宏圖與計劃。

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        ? ? ? ? 三和集團副總經理劉贊華對集團公司2016年工作做了總結,并根據目前的發展形勢以及三和的發展方向做了詳細規劃并致辭。


        各位同事、各位朋友,大家上午好!

        今天我們三和集團全體員工歡聚一堂,熱烈召開2016年度年終總結大會既優秀員工表彰大會,是三和集團一年一度的大會。在此我向在市場上辛苦拼搏的全體業務精英和奮斗在生產一線的工人以及全體后勤內務人員致以新年的祝賀和衷心的感謝,向你們說聲“謝謝你們、你們辛苦了”,感謝2016年!感謝每一位三和事業伙伴、每一位三和人,感謝每一位給予三和公司關心和支持的各界同仁、各位朋友。千山萬水,我們昂揚走過,千辛萬難,我們沉著應對。2016年對于三和集團來說是一個機遇與挑戰并存的一年、是充實忙碌而又快樂的一年,在這一年里,我們有過迷茫、質疑、爭執、淚水,有人彷徨、有人抱怨、有人離開、也有新的兄弟加入進來,同時也有人變得更加精彩。

        市場競爭的殘酷、運費及原材料的上漲等、其中酸甜苦辣的滋味只有我們自己心里清楚,我們在巨大危機和困難的挑戰下,抓住機遇、并發展壯大,面對困難全體兄弟們緊緊圍繞著2016年度銷售目標穩步發展,尋找契機、尋找機遇、勇敢面對市場的挑戰,無論艱難險阻我們三和人齊心協力、攜手前行、頑強進取,各方面工作都取得了一定的成績,過去的一年里,兄弟們團結拼搏、堅持真誠、踏實、創新、共贏的工作方針,始終堅持以人為本的經營理念,同心同德、并兌現了自己的承諾,完成了2016度雞料6000噸、豬料3000噸的銷售目標,在這里我真誠的代表公司、代表我個人,對每一位兄弟姐妹的辛勞、付出、奮斗,再次表示深深的感謝,感謝大家面對困難時的堅持、感謝我們彼此之間的信任,因為有了大家的共同努力才有了三和事業的生根發芽、開花結果。

        我現將2016年度各項工作情況總結如下:

        (一)、團隊建設方面:公司營銷部以黃益為營銷總監、鄭凱、張再軍、陳小貴為技術服務專家的加盟,使公司銷售、服務、逐步走入正軌,特別是以袁寶善(袁總)為首的中原招商部的成立更使公司發展如虎添翼。

        (二)、銷售方面:公司通過招商會及技術講座、鄉鎮技術培訓班等營銷手段成功并快速實現了網絡建設,中原招商部的兩場招商會訂貨量達2000噸,為公司下一步在中原市場成功上量奠定了扎實的工作基礎,公司目前月銷量突破了900噸,工廠實現了兩班滿負荷生產。這在我們湖南本土飼料企業中創造了奇跡,并贏得了飼料企業同行們的尊重,公司也以甩掉了虧損的帽子,逐步向盈利方面大步邁進。

        (三)、后勤服務方面:辦公室也從開元鑫閣搬到金茶產業園,公司的產品資料、協議、邀請函等全部重新印刷以及企業宣傳片的制作,公司會努力提升企業形象。

        (四)、生產方面狠抓產品質量,公司秉承“質量是命 誠信是金”的理念,2016年度公司產品沒有大的投訴,沒有出現過質量問題。

        我們在很多方面都做出了成績,在此不一 一細說,看到成績的時候,也看到我們的不足,常言說“知恥而后勇”要揚長更要避短,我們在以下方面而存在不足,還需要在新的一年重點改善:

        (一)管理水平、員工技術水平有待提高,目前我們存在規模小、人數少的問題,個人技術和整體技術還不足,在新的一年,我們必須改善并要求大幅提升,管理人員也需要加強學習提高管理水平,加強部門之間的溝通協調、密切合作,這樣才能建立起三和集團的企業核心競爭力。

        (二)生產效率不高,職工潛能需進一步挖掘,員工隊伍基本穩定,但生產效率和計劃安排有待提高,科學的安排生產計劃,確保數據的準確性。密切市場、客服與生產的緊密配合,做好市場的預測與分析。

        (三)銷售團隊整體水平有待提高,應樹立先進的營銷理念、加強銷售團隊的培訓,提高業務團隊整體素質和營銷水平。

        (四)部門之間的配合不到位,各部門溝通協調需進一步加強,部門之間存在著配合不到位甚至沒有配合的現象,這樣不利于企業信息的橫向傳遞、不利于團隊建設,所以全體管理人員要加強個人品德修養,學會包容與大度、尊重與合作,提升溝通技巧,充分發揮團隊的力量,一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊,因為只有成功的團隊沒有成功的個人。

        這是結合2016年度企業各項工作情況總結出來的具體問題,希望2017年我們趨利避害,在質量管理、生產效益、利潤、成本、人員素質、部門協作方面,徹底解決2016年存在的問題。

        2017年已經悄然來臨,我現將2017年度工作計劃安排如下:

        (一)結合市場實際銷售情況,增加生產設備確保產能提高,抓緊中原中轉庫及河南工廠的建設。

        (二)塑造“保健、高效、優質”無抗養殖領域的一流品牌形象,首先全體員工要有憂患意識和品牌意識,加強品牌教育、重視產品質量,同時加大產品宣傳度、提高產品美譽度,大力發展新客戶,打造樣板市場、示范豬場、示范雞場,從而擴大產品的知名度和美譽度,我們的企業經營范圍以及企業愿景是專注于“無抗養殖”領域的產品研究、開發、推廣,持續發展30年,打造中國飼料行業龍頭企業及全球無抗養殖領域的第一品牌企業。

        (三)中原招商部、湖北事業部、公司營銷部2017年度分開管理,費用這塊分開考核,各部門具體工作直接上報總經辦。

        (四)以公司為核心,公司營銷部這邊應快速組建人馬,運作除湖北、中原招商部外整個市場,成立動保事業部或分公司、形成具體的市場操作方案上報總經辦,抓緊打造一支精英的營銷團隊,打造強勢市場,加強業務人員的培訓,提高業務人員的綜合素質,培養一支作風硬、技術強及認真為客戶服務的營銷隊伍,這支隊伍必須是公司的忠誠戰士。

        (五)新的一年我們會做好優秀人員的引進和招聘工作。我們永遠弘揚人本精神,以人為本,尊重人,我們堅信企業發展的基石以及發展目的永遠是人,企業踐行“發現人、培養人、成就人”的人才觀,為每一位三和人提供發展平臺,并幫助其實現自我價值。

        (六)新產品的開發方面,企業的發展要有后勁,就需要不斷開發新產品,2017年,我們會根據市場需求結合戴博士的研究方向,會陸續推出一系列“無抗養殖”領域產品并投放市場。

        (七)安全生產方面,在飼料生產過程中,安全生產將作為工廠2017年工作計劃的重中之重,實行早預防,杜絕安全事故的發生。工廠不安全因素較多,所以做到發生故障靈活快速處理、及時報告,重視各種細小薄弱環節、提前做好各項預案,將事故隱患排除在萌芽狀態,確保安全工作落到實處,并加強工人技術培訓、提高操作技能。

        (八)財務管理方面,2017年度所有業務人員、管理人員出差必須釘釘簽到,填寫日志,否則無費用補助。所有報賬車輛必須每月里程表拍好照片發給財務趙芳,否則不予報銷。

        2017年必定是公司發展史上又一關鍵的一年,公司面對的環境更加復雜、市場競爭也會更加激烈,我們的任務更加艱巨,統籌完成好全年各項工作任務、確保公司健康、穩定、持續發展,需要我們準確分析內外部形勢,立足當前、著眼長遠、審時度勢、抓住機遇,2017年必定是三和集團突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此在新的一年里,我們要萬眾一心、眾志成仁、群策群力共謀發展,實現我們2017年度銷售目標,我們的新年目標是蛋雞預混料一萬噸、豬用預混料一萬噸、保健產品二千萬元,這是一個具有挑戰性的數字,但我們要相信自己、相信我們的市場潛力,更相信只要我們齊心協力、全力以赴,就一切皆有可能。為之、則難者易亦也,不為、則難者亦難也,不要想太多、傻傻的干、傻傻的賺、傻人有傻福,只要我們每個人都拿出行動、每個人都用心就一定能做出我們想要的結果。

        2017,三和與我再創輝煌。? 我們期盼每一位三和事業伙伴、每一位三和人,期盼各界同仁、各位朋友一起努力,共同實現“三和夢 中國夢”。

        最后, 祝福大家新年快樂、夢想成真!謝謝大家