<thead id="htxjv"><meter id="htxjv"><del id="htxjv"></del></meter></thead>
      <thead id="htxjv"></thead>
      <thead id="htxjv"></thead>

        <dfn id="htxjv"></dfn>

        <thead id="htxjv"><dfn id="htxjv"></dfn></thead>
        <meter id="htxjv"><thead id="htxjv"><del id="htxjv"></del></thead></meter>

        <mark id="htxjv"></mark>
        <th id="htxjv"></th>

        <thead id="htxjv"><menuitem id="htxjv"><ol id="htxjv"></ol></menuitem></thead>
        北京物流信息聯盟

        請為您心中的純梁“十杰青年”點贊!

        純梁青年 2021-10-05 12:50:42


        ? ? ?為深入貫徹學習黨的十九大精神,踐行油田“三轉三創”活動、采油廠“黨員干部講執行、員工群眾講責任”活動要求,進一步激發采油廠廣大青年的工作熱情,選樹“德才兼備、特點鮮明、可塑性強”的優秀青年典型,激勵青年以更大的熱情、更強的干勁、更多的智慧投入到采油廠提質增效、奪油上產活動中,純梁采油廠開展第二十一屆“十大杰出青年”評選活動。

        ? ? ? ?20名候選人以姓氏筆畫為序。請各位朋友根據候選人事跡,為你心中的“十杰青年”候選人留言點贊,為候選人鼓勁加油,為每一個站在人生舞臺上努力奮進的人喝彩!

        ? ? ? ?衷心感謝您對純梁采油廠共青團工作的支持!


        點|贊|奪|標

        Upvote for?Championship

        01.立足崗位 ?創新創效

        地質研究所方案室主任 丁慧霞

        ? ?? ?丁慧霞,女,1984年9月,大學本科學歷,工程師,現任純梁采油廠地質所方案室主任。2008年6月畢業于成都理工大學能源學院資源勘查專業,同年7月在純梁采油廠參加工作,2009年8月調入地質所開發室從事開發研究工作,2015年11月調到方案室從事方案編制工作。參加工作以來,該同志始終嚴格要求自己,勇于開拓進取,積極開展科技攻關,時時刻刻以增儲上產為己任,能吃苦,敢擔當,較好地完成了各項工作任務,得到了領導和同事的一致認可。她積極承擔并參與局、廠級科研課題,先后榮獲采油廠雙文明建設先進、個人青年崗位能手、優秀團員等榮譽稱號,獲得中石化獎勵1項,局級獎勵4項,廠級獎勵20余項。

        ? ? ? ? ? ? ? 立足崗位,愛崗敬業

        ? ? ?“干一行,愛一行”“干一行、精一行”,不僅是她對待工作的態度,更是她做人的準則。她所學專業是石油地質,根據采油廠工作需要,2009年8月定崗到地質所并沒有從事地質基礎研究工作,反而從事了相對陌生的油田開發工作,為盡快頂崗,該同志主動向領導和師傅請教,積極學習開發基礎知識,理論結合實踐,在短短兩個月內就熟練了她負責的所有區塊,并逐步成為室里的技術骨干。在地質所開發研究崗位上,她始終以旺盛的精力、超人的毅力、愛崗敬業和一絲不茍的態度對待工作,發現油井產量非正常波動,主動去現場落實,找出問題,制定對策,負責的純6等區塊自然遞減連續多年保持較低水平。針對斷塊油藏的效益開發,她提出了控液穩油增效的建議,使無效井變有效井、有效井變高效井。先后對梁南沙三中純47、純56、梁23、梁38等單元實施產注結構調整,制定了“調結構,變流場”方案,實施動關油井12口,水井5口,調配38井次,實施后油田液量得到有效控制,液量下降1650噸,控制注水量1150m3,含水下降2.5%,含水上升率下降0.6%,增加日油5.2噸,同時減少了無效水循環,年節約成本130萬元。

        ? ? ? ? ? ? ? ? ?解放思想? 創新創效

        ? ? ?2015年11月,由于工作需要,她從開發一室調到方案室工作,主要負責新區產能建設、綜合材料編制和老區零散挖潛等工作。憑借多年的開發工作經驗,短時間內就熟練了方案編制崗的所有工作,2016年獨立完成了花古斜101塊古潛山油藏新區建產方案。作為室主任,她面對優質資源接替不足、產量壓力大的實際問題,以“提高單井產能,實現未動用儲量效益開發”為目標,帶領技術人員主動與所領導溝通,聚焦未動用儲量,解放思想,創新技術,提出了變“整體難動用”為“局部可動用”,采用二氧化碳混相驅提高油藏采收率的開發思路。應用了長縫壓裂技術提高油井單井產能,2017年編制完成了高892塊、樊159塊、以及純113塊新區建產方案,動用儲量231.4萬噸,新建產能3.0萬噸,優先實施的高892塊已經取得了較好的效果,8口新井平均單井鉆遇油層12.8m/8層,達到了方案設計要求。高892-斜16井于10月23日分層壓裂投產,日油15噸穩產,為我廠未動用儲量效益開發提供了技術支撐。她以嚴謹求實的工作作風在老區中找潛力,特別是在純化沙二段的挖潛中取得了顯著效果。純5沙二段油藏埋藏淺,物性好,單井產能高,邊底水能量充足,無需注水開發,是純梁廠開發效益最好的單元。為了充分挖潛純化沙二段剩余油,保證區塊長期高產穩產,實現高效開發,她不斷論證,多次與地質技術人員溝通交流,找出動靜態有矛盾的井區,先后發現4個圈閉為成藏的有力圈閉,在構造高部位共部署新井3口,初期均獲得日油10噸以上高產,沙二段老區挖潛再創佳績。

        ? ? ?從2008年至今,她立足崗位,兢兢業業、能吃苦、敢擔當,踏踏實實的干勁感染著周圍的年輕同志。作為室主任,她不計得失,默默付出,以執行為筆,責任為墨,在平凡的崗位上書寫了青年技術人員的精彩華章。

        02.扎根基層沃土 ?奉獻青春年華

        集輸大隊生產指揮中心主任 于波

        ? ?? 于波,男,1983年3月生,中共黨員,本科學歷,工程師,先后在純梁采油廠作業大隊、集輸大隊輸油隊、集輸大隊氣站實習工作,現為純梁采油廠集輸大隊生產指揮中心主任。該同志2006年畢業于遼寧石油化工大學油氣儲運工程專業。自工作以來,他扎根基層,始終嚴格要求自己,兢兢業業,努力做好自己的本職工作,扎扎實實地學業務,針對純梁氣站工藝、設備復雜的實際,善于動腦、勤于思考,運用所學的知識指導實踐,積累了豐富的工作經驗,成功地完成了多項技術改造及工程項目?!侗銛y式斷絲取絲器》獲得采油廠優秀QC小組成果二等獎,曾獲得勝利油田優秀共青團員、管理局文明建設先進職工、采油廠文明建設先進職工等榮譽。

        深入挖潛,精細管理,提高設備運行時率

        純梁氣站活塞式壓縮機于98年投產使用,是純梁氣站伴生氣外輸和輕烴生產的核心設備。在機組設備老化、技術力量薄弱、維修經驗不足的情況下,他帶領維修班全體成員,克服種種困難,解決了機組費油的難題,圓滿完成了壓縮機組的保運任務。為保障機組平穩運行,他提出對設備強制保養,即早計劃,早保養,早預防,力爭將故障消除在萌芽狀態。為此于波制定了包括日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢等不同周期的維修保養規程,并針對機組易發故障的部位,重點監控。膨脹機是輕烴生產裝置的關鍵設備,其制冷效率的高低,能否正常運行,直接影響了輕烴產量,而保證膨脹機正常運行的前提條件是裝配要合理,運行參數要控制好。由于沒有經驗,缺少適用材料,運行保護系統不完善,膨脹機經常出問題,給輕烴生產帶來了許多困難。對此,他帶領技術組及鉗工,查資料,拆卸備用機組,研究每個部件結構,分析產生故障的原因,解決了一系列問題。針對膨脹機前軸承燒毀的問題,根據形成動壓油膜的必要條件,指導鉗工在軸承止推端面上,按一塊塊扇形面積,開出楔形,大約占2/3S扇,在楔形頂部留有1/3S扇的平臺,刮上花紋,用來承受停機后的軸向載荷,楔形低部與頂部相差0.07 - 0.08mm。這樣保證軸承能夠形成動壓油膜,延長了使用壽命。針對外輸干線壓力波動大,造成膨脹機輪背壓力不平衡而燒壞膨脹輪的問題,提出一是在膨脹輪上打平衡孔,二是在配氣站總外輸管線上增設自動調節閥,實施后再沒有出現此類問題,創造了膨脹機連續運轉三萬小時不出故障的新運轉記錄。

        精心計劃,周密安排,全面負責組織年度輕烴大檢修

        每年的三月份,于波積極組織有關技術人員列出詳細的檢修計劃,并對每個項目的工作量親自審核,嚴格把關。在檢修中推行了項目負責制與施工管理監督制的雙軌運作,從防范措施、施工質量、是否注重人身安全和保護環境等方面進行全面檢查監督,確保了每年幾十項動火項目幾百個動火點未發生一次著火事故,工藝管線的更換、壓力容器檢修、電路檢修等重點施工項目,全部按標準按要求施工,確保了檢修后裝置的安全穩定運行,實現了 “不著一把火,不傷一個人,不出一次事故,檢修一次保運兩年,一次試運開車成功”目標。2013年在輕烴系統檢修期間,于波組織相關技術人員將穩定輕烴充裝流程進行了改造,由原來的敞口裝車改為密閉裝車,改造后既提高了裝車安全系數,又達到了節省資源的效果,從現有的數據來看,原來敞口裝車每20噸大約損耗0.3噸,密閉裝車后可將這部分損耗全部回收,每年按裝車1萬噸算,可年節約輕烴150噸。

        加強安全管理,確保生產安全平穩運行

        安全生產工作是輕烴生產單位的重中之重。作為主要負責人,他始終堅持高標準嚴要求,學習并適時將新工藝、新技術應用到輕烴生產中,結合清潔生產工作,努力做到降本增效,同時還經常與兄弟單位相關技術人員交流,從中獲取好的工藝技術及管理方法,拓寬技術思路。作為安全生產要害部位的安全管理人員,他自知肩上的責任有多大,對違反安全工作的現象,無論干部還是職工,他都從重處罰,絕不留情面。為了保證安全防護設施完好,他定期地對消防器材進行檢查維護,每天都要檢查罐裝崗的快速滅火裝置的啟動按鈕,看看電池電力是否充足,一旦失效立即更換,保證使用靈敏,確保在安全生產中發揮作用。他堅持以生產現場為重點,注重隱患排查治理力度。堅持每周和技術人員一起從儲罐及相關安全附件、關鍵裝置、重點部位等生產設備管理,從各種閥門、管線泄漏,儀器、儀表腐蝕及重點要害部位等多個方面入手,對發現的隱患順藤找根源、習慣性違章順影找問題、管理薄弱環節順線找毛病,嚴格按照人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺失進行分類匯總治理,堅持防微杜漸,自我完善的原則,認真分析隱患根源,找準關鍵點,堅決查除“低老壞”,杜絕各類事故的發生。嚴格按照設備“三化三零”的標準要求崗位職工對運行、備用壓力容器和電器設備設施進行詳細巡查,對查出的問題制定詳細的整改措施,隨時掌握了解設備的運行狀況,徹底消除安全隱患。

        總之,幾年來做的都是一些小事、瑣事,每天的工作更多的是重復過去。雖然如此,他堅信:能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

        03.心系石油獻青春

        梁南采油管理區采油1站站長王子敏?

        ?? 他沒有轟轟烈烈的事跡,也沒有氣貫長虹的豪言壯語,在眾多石油建設者中,他只是普普通通的一員。他以求真務實的態度履行著一個采油站長的職責,用心血和汗水塑造著一個先鋒隊員的光輝形象,在梁南采油管理區這片熱土上用全部的熱情和智慧譜寫著平凡地人生樂章。

        王子敏,男,1981年11月出生,中共黨員,本科學歷,工程師,現任純梁采油廠梁南采油管理區采油1站站長。2010年7月碩士畢業后分配到梁南采油管理區,從一名普通技術干部干起,先后擔任地質技術員、工程技術員、副隊長、站長職位。

        扎根一線,在艱苦環境中錘煉成長

        已經30多歲的王子敏,2010年工作至今,從地質技術員、工程技術員到站長,他始終扎根采油一線,在一步一個腳印的艱苦磨礪中逐步走來。10年前,王子敏滿懷著青春的美好理想,踏進了油田這塊廣袤而陌生的土地。上班第一天,看到井站上干凈整潔的抽油機設備,看到周圍的師傅們在井臺上嫻熟的操作,他就在心里對自己默默地說:“你現在已經是一名石油工人了,一定要成為一名素質過硬的技術工人,在油田實現自己的價值!”平日里,他就像一名小學生那樣,努力地跟老師傅學習,《采油工藝技術》、《油氣井生產動態分析》等書籍都成為了他的好朋友。歷經幾年的摔打磨練,王子敏先后熟練掌握了地質、工程等多個工種的理論和操作技能,成為管理區“一專多能”的技術尖子和技術骨干。

        心系采油,在傾情奉獻中超越自我

        選擇了石油事業就意味著選擇了艱苦和奉獻,作為一名基層干部意味著責任更大,意味著更要勇于付出?!边@是王子敏常說的一句話。記得13年二月二十九那天,東線外輸管線穿孔,生產告急,他不顧嚴寒,趕赴現場進行協調指揮,監督干壓波動以及生產銜接情況,確保隨時進行處理。完成補焊工作后,已是深夜,他讓值班同志先回管理區休息,自己留守現場繼續觀察外輸壓力和部分單井開井后的壓力波動情況,待一切壓力平穩后才離開現場回管理區。在春季電路檢修工作中,為確保設備檢修同步運行,最大限度的減少維修占產時間,他以身作則,帶頭加班,每天的工作都做到有計劃有總結,發現安全隱患及時糾正。在設備檢修前認真準備,制定詳細的安全“三措”,開工前認真檢查《危險點分析預控卡》所列措施是否正確,積極做好施工人員安全交底工作。對于管理區油井多、區塊多,油井管線結垢嚴重的現狀,王子敏看在眼里急在心里。通過對眾多管線的研究分析,他摸出了管線輸送不同區塊油井的液量與管線結垢的規律,利用流程改造、流程分輸等方式成功將結垢嚴重的流程結垢時間延長,大大減少了油井除垢停井對產量的影響,降低了職工勞動強度。

        幾年來,他在崗位上充分發揮模范帶頭作用,千斤重擔帶頭挑、 艱苦工作帶頭干、關鍵時刻帶頭上、危急時刻帶頭沖。臟活、累活、苦活總是沖在前面,打卡子、上機、換管線,帶領大伙搶著干,在職工中展示了一名年輕基層干部勤奮工作,無私奉獻的精神風貌。

        情系梁南,職責與信念激勵下前進

        幾年來,王子敏先后獲得純梁采油廠 “一體化運行平臺,深入精細化管理”項目廠級企業管理現代化創新成果一等獎、《應用一體化運行平臺,提高井筒管理水平》技術進步成果三等獎、專業技術拉力賽三等獎、《梁南管線結垢機理及應對措施》技術論文發布會一等獎、《破解檢泵井恢復慢歷史難題,提高產量運行水平》企業管理現代化創新成果第一名、文明建設先進個人、采油廠優秀共產黨員,帶領采油一站獲得2015年純梁采油廠先進基層單位。面對上級領導和職工的肯定,他并沒有停留在以往成績面前,而是帶著一股青年人對生活和工作的熱愛之情,帶著青年人特有的朝氣,在人生的道路上不斷開拓進取、奮勇跋涉,帶領職工向著更新的工作目標。

        04.熱血扎根基層 實干鑄就青春

        護衛大隊護衛三中隊隊長王海雷?

        王海雷,男,出生于1982年4月16日,黨員,大專學歷,助級職稱,2006年1月參加工作,于純梁采油廠采油二礦注水管理區成為一名注水泵工,2008年10月受組織信任,擔任采油二礦護衛二中隊副中隊長,2015年至今擔任護衛大隊護衛三中隊中隊長。該同志于2002年10月畢業于成都軍區中等專業學校會計專業,后于石油大學進修石油工程專業???。自從參加工作以來,軍人出身的他始終在各方面嚴格要求自己,扎實工作,盡職盡責,思想上積極要求上進,取得了突出的成績。2009、10年連續兩年他被評為采油廠優秀團員,2011、12年連續兩年被評為采油廠優秀兼職培訓師。2013、14、15年連續三年更是被評為采油廠文明建設先進個人。就是他那種一步一個腳印的工作方式,深受單位領導、同事和群眾的好評?;仡檯⒓庸ぷ鬟@幾年的歷程,他成績的取得主要源于以下三個方面:

        在實干中成長

        2006年剛剛參加工作的他,他也曾迷茫彷徨,也面臨一系列問題,但他意識到人生不會留給自己太多等待的時間,青春轉瞬即逝。于是他重整旗鼓,堅定地去迎接每一個挑戰。并由于工作的扎實,受組織信任。于2008年10月擔任護衛二中隊副隊長,感受到了護衛工作的重大責任,更自覺自己能力不足,他不斷跟著老師傅們學習如何成為一名合格的護衛工作者。而從那一刻起,他便將肩上的責任與油區的治安穩定緊緊連在了一起。他積極掌握轄區油井生產治安狀況,并不斷于隊員共同到現場落實治安隱患并加以記錄,晝夜巡邏,蹲點守候,將平時所學理論與實際結合,讓他從開始連井號都記不清,到后來不但熟悉轄區油井的井場路,更對重點治安隱患熟記在心。隨著對涉油案件打擊力度的不斷加大,油區內的不法分子們伸向原油的黑手也在變換著花樣。他深深感到,作為油區的守護者,不僅僅只是有勇氣,還應當善于謀斷和敢于擔當。針對油區治安中涉油案件的新特點、新問題,他認真思考,剖析其中內、外在原因。開展針對性工作。就這樣,他的業務技能素質也在實干中得到了質的飛躍。

        在磨練中成長

        護衛工作是單調乏味的,然而他甘于這種單調,積極拓展自己的業務范圍和工作視野,主動幫助他人完成工作任務。壓力中他不斷磨練技能,學習中勤于積累經驗,很快他便成了多面手。由于二中隊人員的調整,原有資料員調離,領導找到他并希望他能承擔起這項工作。為了幫中隊解決這個難題,他在承擔起這項工作的同時也沒有耽誤自己的工作。同時他又感到自己能力的不足,和前所未有的壓力,他拿出啃硬骨頭的決心,不怕批評大膽干,逐一梳理手中的各項工作,義務加班在他的眼中成了家常便飯。在這樣的工作面前,他以積極的態度、端正的觀念,頂住壓力,并且不斷在壓力中磨練自身的成長。

        在學習中成長

        由于工作的到領導和周圍同事的認可,他被提拔護衛三中隊隊長,作為一名基層干部,讓他深知自己肩上的擔子更重了,需要奉獻更多。所以他不斷學習,提高自己的“修為”。

        作為一名黨員,為了主動適應新形勢下管理基層的任務和要求,堅持不懈地學習黨章、黨規、習近平系列講話讀本以及國家有關政策法規和知識。并通過學習的知識來指導自己的思想建設,做到廉潔、奉公、守法,干干凈凈干事,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實實辦事。

        另外由于身上的安全責任,他深入學習安全知識,與全體隊員共同深入學習,并學以致用,消除安全隱患。時刻保持車容整潔,車況良好,對車輛的維修,小的毛病盡量自己處理,對大的問題及時向領導匯報,并到指定的修理廠進行維修。遵守交通法規,安全行車。一年來,護衛隊踐行安全理念,確保了各項工作安全運行。

        他深知自身與組織的期望相比還有很大差距。今后工作中,他將倍加珍惜榮譽、迎難而上,從思想覺悟和技能素質等全方位鍛造自己,腳踏實地勇挑重擔,為采油廠穩產增產作出自己更大的貢獻。


        05.不忘初心獻祥瑞 巾幗青春鑄精彩

        純西采油管理區綜合管理室主任王瑞彩?

        王瑞彩,女,19872月出生,中共黨員,大學學歷,助理政工師。先后在純梁采油廠梁南、純西采油管理區等單位工作,干過采油工、資料員,當過資料站副站長,現任純西采油管理區綜合管理室主任。該同志2009年畢業于南京炮兵學院電子信息工程專業。工作以來,曾榮獲油田文明建設先進個人、采油廠優秀黨務工作者、青年崗位明星、網絡宣傳先進個人等榮譽稱號。在采油廠第二十屆職業技能競賽政工員工種比賽中取得第一名的佳績。她組織開展的“抓實‘學、查、亮、幫、贊’,推進‘兩學一做’學習教育深入開展”活動,榮獲采油廠2016年度黨建思想文化工作創新一等獎。

        面對低油價的嚴峻形勢,王瑞彩不忘初心,堅持以“兩學一做”學習教育為行動指南,始終秉承“黨員干部講執行,員工群眾講責任”的主題要求和“勇于擔當、勇于克難、勇于創新、勇于奉獻”的團隊精神,主動克服工作任務重、職工隊伍穩控壓力大、基礎管理薄弱等重重困難,持續強化黨建思想文化工作,促進了全區整體工作上水平。

        強化“四查四看”,兩學一做學習教育走在前列

        王瑞彩率先組織開展了以“查黨性意識看能否堅守信念宗旨,查規矩紀律看能否自覺知敬守規,查道德品行看能否帶頭踐行核心價值觀,查擔當精神看能否積極履職作為”為主要內容的“四查四看”活動,深入推進“兩學一做”學習教育。她采取微信一日一題、寫學習心得等方式強化黨性教育。開展了“手抄黨章展評、學習心得展示、互幫互助結對”系列活動,黨員干部隊伍自覺學習、主動提升蔚然成風。她在基層支部和全體黨員中,重點圍繞“學、查、亮、幫、贊”五個方面開展了“比學趕幫超”,保持了黨員隊伍的先進性和純潔性,增強了黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。在此基礎上,她創新“兩講”專題教育模式,每月編印一期“兩講”先進人物的事跡連環畫,以及編輯“圖說純西”等方式,用身邊的典型教育身邊的人。新浪網、《勝利日報》頭版先后報道了她的經驗做法,并在油田督導會和經驗交流會上做了典型發言。

        堅持多措并舉,隊伍和諧穩定工作取得新進展

        因歷史原因,純西管理區因重病致困人員多達37人,其中患精神疾病的8人、癌癥的10人、因患帕金森綜合癥、腦溢血、腦血栓、股骨頭壞死等長期臥床不起的10人,患重病大病人員居全廠之首、占比居全油田之首,穩定工作的壓力巨大,責任異常艱巨。面對困難,王瑞彩沒有氣餒,她堅持穩定時期抓穩定,前移維穩關口,持續強化隊伍思想動態分析制度,加大在職和非在職群體的一人一事工作力度,抓實矛盾糾紛排查化解,壓實責任制度,推進風險評估、信訪代理、反邪教宣傳教育和防電信詐騙宣傳教育,充分發揮工會、團委、計生、老年等部門的職能作用,廣泛開展“走基層訪萬家”等送溫暖活動,長期開展對重大疾病、精神疾病群體的EAP心理援助幫扶工作,取得了明顯效果,榮獲采油廠黨建思想文化典型案例一等獎。

        嚴抓三基建設,基礎管理工作開創新局面

        王瑞彩全力構建“三基”創建運行新模式,全面梳理規范“三基”創建載體和標準,本著“管業務必須管三基”的原則,發揮全員參與創建的主導作用,建立了以數據指標為基礎的標準評價體系,形成了“以數據說話、靠指標爭先”的工作方式。她不斷加大形勢任務教育和觀念引導工作力度,在運用QQ群、微信群等多種形式強化教育引導的基礎上,常態化的組織開展好了“微講堂”活動,每季組織一次形勢任務教育知識競賽,傳遞產量壓力,增強發展信心,凝聚形成全員創效保效、共克時艱的強大合力。同時,她注重提升職工隊伍的技術素質,創新實施了“口令紅包每日一練”崗位練兵培訓模式,在油田職工培訓現場會上進行了廣泛交流。目前,“口令紅包”教育方式已經延伸到廉潔從業教育、觀念引導等多項工作中去,《勝利日報》報道了她的這一經驗做法。在三基工作中,她始終做到 “三個堅持”,首先是堅持重心向下,按照“五型”班組要求抓安全、提技能、講責任、創績效、促和諧,強力推動崗位責任制執行落地;其次是持續抓、抓持續,力戒“抓一抓就好轉,松一松就反彈”的“一陣風”式工作作風,持續組織開展季度“標桿班組、紅旗油水井”評選活動;第三是堅持問題導向,積極倡導“問題既是導向也是清單”的理念,建立了問題整改掛牌督導制度,做到了月度檢查雷打不動。先后呈現出純二注的標準化現場管理、純15#計量站的“班組安全文化”和通濱卸油臺的“目視化”管理等特色亮點。

        ? ? ? ? ? ? ?

        06.行勝于言 任燕高飛

        高青采油管理區采油1站副站長任燕飛?

        任燕飛,女,29歲,碩士學歷,工程師,現為純梁采油廠高青采油管理區采油1站副站長。該同志2012年畢業于中國石油大學(北京)地質工程專業。參加工作以來,先后擔任技術員、資料站干事、采油站副站長等職務,一直扎根基層,無怨無悔,積累了豐富的工作經驗,先后獲得管理局“優秀青年團員”、采油廠“青年崗位能手”和“技術能手”等榮譽稱號,曾獲2016年采油廠第二十屆技能競賽地質技術員組第三名,2016年采油廠技術拉力賽二等獎,2016年油田“金鑰匙”技術競賽地質組二等獎,2016年榮立油田個人三等功。

        扎根基層,在學習中不斷成長

        2013年11月,實習結束后的任燕飛到原采油二礦高青管理區工作,她想既然選擇了石油,也應該選擇石油工人的特有的工作方式。參加工作時值初冬,為彌補現場實踐及理論知識的不足,她經常一人騎單車到井站現場,與看井工人進行交流,到作業現場向作業隊同志學習。晚上埋頭于各種資料之中,從中尋找原油上產的途徑,填補自己實踐缺乏,經常為查閱一口油井的地質和作業資料工作至深夜兩三點鐘。就這樣僅僅用了三個月的時間就熟悉所管轄油水井的生產情況,實現了剛上崗就單獨頂崗。工作以來,先后在國家級刊物和省級刊物以第一作者發表論文兩篇,2014年科技論文在采油廠勘探開發技術座談會上獲得三等獎,2015年獲得采油廠技術進步成果二等獎。

        2015年7月油公司改革,任燕飛被分配到高青采油管理區。高青管理區主要管理著高17塊等6個區塊,開發時間早,很多油井都是上世紀80年代末投產,生產時間長,井史復雜,稠油比重較大。任燕飛研究生專業學的是地質專業,編制地質方案是他的本行,但對工程設計卻是門外漢。為了掌握工程設計的相關知識,清楚作業施工的每一道工序,他一面虛心請教技術專家,另一方面拜工人為師,不論長幼、文化高低,只要能幫助她排解疑難的,她都虛心請教,絲毫沒有研究生的“架子”。采油隊、作業隊的同志見了她都熱情的稱她“小燕子”。由于和同志們的關系融洽,大家都愿意和她交談有關技術方面的問題,任燕飛很快學到了工程、地質和作業方面的知識,編制工程設計得心應手。剛工作后的一年,所管轄管理區單元目標化穩升率100%,管理區在開發管理檢查中成績位居前列。走過逆境的任燕飛,磨煉了意志,也錘煉了一雙堅硬的翅膀。

        行勝于言,在探索中不斷超越

        2015年,任燕飛管轄的區塊也從原來的6個上升到12個,由之前的單純管稀油變成了稀油稠油管理多面手,面對巨大的工作壓力,她不懈怠不敷衍,白天工作忙,她就利用晚上的時間熟悉井史井況,先后有6項合理化建議被廠、區采納實施,其中通過對稠油實施套管摻水,降載節電,平均單井最大載荷下降26KN,平均單井月耗電量節約1000度,創效超過50萬元;通過對稀油樊41塊實施油水并重,三位一體立體調配,區塊自然遞減控制在5%以內,通過對高含水區塊高17塊優化調配方式,采用不穩定注水調配,區塊綜合含水下降1.5%,實現累增油1500噸。

        隨著開發時間的延長,稠油井周期熱采效果逐漸變差,效益降低,她根據不同油井的油藏特點,深入研究細分析,對制約稠油井轉周效果的因素進行分類歸納,將油井分為多輪次井、高含水井、低產無效井合汽竄井,并提出了不同的改善措施。對多輪次油井地層堵塞的油井實施ANS注汽疏通地層并增能;對高含水的油井伴注高溫驅油劑降低含水,提高蒸汽驅油效率;對低產無效的油井壓裂改造提高產能;對汽竄嚴重的油井氮氣泡沫調剖提高儲量動用。通過分類措施的實施,2015年管理區累計轉周25井次,較去年同期減少8井次,油量增加786t,單井措施后日增油0.3噸,措施效果得到了明顯的改善。

        在此期間,高12塊進行了一體化治理,花古101塊進行了產能建設,這些區塊都由她管轄,新井潛力井多了,意味著付出的心血會更多,上到各井管理方案的制定,下到產量含水的落實,她都認真負責的處理,花古101區塊含蠟量高、油氣比高,蠟和氣是制約油井生產的兩大難關,她通過跟蹤洗井前后的載荷變化,確定了洗井周期,花古101塊油井氣大了壓液面,氣小了起不到抽噴作用,為摸索油井套壓與上罐之間的規律,她連續上井盯了好幾天,終于摸索出了合理的套壓,保證了油井正常生產,目前花古101塊已實現累油3萬噸。

        “玉堂翻新幕,細雨燕高飛”。五年來,在領導和同志們的關心和支持下,使得她展開了翅膀,盡情的翱翔。他把書本上的知識和實踐緊密結合,履職盡責、無私奉獻,為采油廠的美好明天繼續貢獻著力量。

        07.從“心”開始 砥礪前行

        技術質量監督中心責任師 劉洋?

        劉洋,男,30歲,中共黨員,工程師,現為純梁采油廠技術質量監督中心責任師,2012年畢業于中國石油大學(華東)信息與控制工程學院控制工程專業,碩士研究生。自參加工作以來,先后在純梁采油廠技術質量監督中心、“四化”辦公室(借調)工作。在日常工作中不僅認真負責,勤懇專注,勇于接受挑戰,而且篤信好學、精益求精,不斷充實和完善自己,使自己的思想認識和業務水平穩步上升,得到領導和同事們的高度評價。

        業精于勤、行成于思

        2012年7月,剛剛結束校園生涯的劉洋成為技術質量監督中心流量室的一員,負責采油廠質量流量計的維修維護以及計量自動化設備的管理工作。面對流量計的現場維護與管理,研究生畢業的他也傻了眼,書本上所學的知識瞬間變得蒼白,這對他來說毫無疑問是一個巨大的挑戰。為了盡快掌握流量計的工作原理和操作方法,他在最短的時間內閱讀了大量的相關資料,硬是啃下了幾百頁的英文原版說明書、使用手冊、安裝手冊。另外,現場操作的潛心學習也是不可或缺的,每次一接到流量計的維護通知,他總會亦步亦趨的跟在老師傅后面觀摩,幾次下來就能夠獨立完成流量計維護的實踐操作,不到半年的時間就已經完全掌握了質量流量計從檢定、安裝到維護、維修的全套工作程序。在日常工作中,他深知流量計對于原油計量的重要性,因此不論風霜雨雪,只要流量計有問題他都是隨叫隨到,堅決杜絕因為計量問題對采油廠原油產量造出損失。在工作的同時,他還參與起草了《純梁采油廠質量流量計管理辦法》,進一步規范了質量流量計的管理與應用,確保了計量數據的科學性、準確性、權威性。

        抱誠守真、勇于攀登

        2014年起,由于工作出色,劉洋在做好流量室本職工作的同時,作為采油廠體系建設推進辦公室的一員,全程參與采油廠質量能源管理體系的建設工作。這項工作對他來說又是一次全新的挑戰,作為一名理工科出身的專業技術人員,對管理學方面知之甚少。但是他并沒有打退堂鼓,相反地,他堅信沒有打不贏得仗、沒有克服不了的困難,不過是從頭開始而已。就是靠著這股子韌勁,他通過管理局質量能源管理骨干人員培訓班等多次培訓學習,認真系統的學習了質量能源管理體系以及ISO9000系列標準的相關知識,并考取了質量能源管理體系內審員證書。學成歸來后,他和辦公室的其他同志們還共同編寫了《純梁采油廠質量能源管理手冊》以及32個程序文件,整理了300多項有效記錄和700多種有效文件,并在指導老師的指導下對納入質量管理體系的24個三級單位進行了多次體系內審。在大家共同努力下,采油廠于2016年6月順利通過質量能源管理體系外部審核,成為全油田第一家通過質量能源雙體系認證的二級單位,為下步進行QHSEEn管理體系建設打下了堅實的基礎。

        逆水行舟、不罔不殆

        2016年,采油廠開始對西部小營等六個管理區進行以“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”為主要內容的“四化”建設工作并成立“四化”辦公室。由于工作需要,劉洋被借調到“四化”辦公室從事“四化”建設工作,在這個新成立的辦公室里,一切工作又是從頭開始。說實話,自己除了知道“四化”標題的內容是什么,其他卻是一概不知、一頭霧水,工作更是一籌莫展。但是工作任務可不給他喘息的機會,采油廠“四化”建設起步較晚,進度相對滯后,項目部、廠領導高度重視,限期整改,“四化”會議上的批評數落更是讓這個剛剛上手的小伙子心生退意。然而,為了不辜負組織的信任,在領導的幫助下他堅定信心,說服自己接受又一次的重新開始,同時他也不斷提醒自己,想要把工作做好做踏實,也必須從“心”開始,砥礪前行!

        此時采油廠“四化”工作正處于起步階段,他深知責任之重大,全心全意投入到采油廠“四化”建設之中,加班加點成了家常便飯。他在主任的領導下與基建工程管理中心、投資計劃科、生產技術科、油氣集輸科等科室部門深入現場制定施工方案,配合物資(配送)管理中心編制物料需求計劃,定期組織集成商、施工商、監理公司、相關科室和管理區召開項目運行例會,在短時間內形成了項目建設統一領導、各部門協同配合的“四化”工作運行機制,確保了采油廠“四化”項目按計劃實施。

        截止目前, “四化”辦公室與各部門通力合作,已經完成了西部六個管理區739口油井、57座計量站、58座配水間、24座摻水間、13座注水站、7座接轉站的“四化”改造工作并通過“四化”項目部專項驗收,實現了生產指揮系統化、生產監控可視化、生產過程數字化,為采油廠提高生產效率和管理水平提供了技術支撐和保障。

        鍥而不舍、好學不倦

        “人生如春蠶,作繭自纏裹”是劉洋一直牢記的話,意為將自己纏在繭里,默默成長,鍛煉自己的筋骨,磨礪自己的意志。作為一名技術干部,他不斷學習吸收新知識,在八小時以外的時間里,按照“終身學習”的要求像海綿吸水一樣抓緊可以利用的時間自學了英語和其他專業知識,不斷夯實基礎,苦練內功,提升自身的軟實力。2012年他撰寫的論文獲得了高校畢業生見習論文答辯競賽二等獎,2013年代表采油廠參加了勝利油田第七屆外語拉力賽并獲得進步獎,2014年獲得采油廠先進科技工作者榮譽稱號,2015年獲得采油廠青年崗位能手榮譽稱號。


        08.立足崗位 求實創新

        人力資源科科員 劉磊磊?

        劉磊磊,男,1980年7月出生,中共黨員,本科學歷,經濟師,該同志1998年畢業于勝利石油學校地球物理測井專業,先后在純梁采油廠采油二礦正北管理區、采油二礦勞資辦公室工作,現為人力資源科科員。參加工作以來,該同志始終保持求真務實的工作作風和積極進取的工作態度,立足崗位、求實創新,圓滿完成了上級領導交給的各項任務,得到了領導和同事的認可。多年來先后獲得油田勞動工資工作先進工作者、SAP-HR系統推廣實施工作先進個人、勞務派遣用工管理先進個人、統計信息工作先進個人、采油廠文明建設先進個人等榮譽稱號。

        專業敬業、平凡崗位顯精神

        勞動統計工作平凡而瑣碎,但各類報表數據的準確性是領導決策和各科室部門開展工作的基礎依據,也關系到職工的切身利益。為確保勞動統計月報數據的準確性和及時性,他在工作中始終保持嚴謹務實的態度,將統計工作做到了一絲不茍、一數不差。在油田進行的SAP-HR系統推廣實施工作中,他加班加點,從原勝利人力資源系統導入HR系統數據信息項12萬余條,組織各單位按照數據信息“及時、準確、規范、完整”的原則,認真核對人事檔案和有關業務信息,組織維護數據3萬余條,從源頭上保證數據的準確性,順利實現了采油廠HR系統的上線運行,同時為提高SAP-HR系統用戶操作水平,專門針對各三級單位用戶開展多次系統應用培訓,夯實了系統應用的基礎,提升了采油廠的人力資源信息化管理水平。

        務實重行、履職盡責顯擔當

        在 2011年和2016年的用工形式調整工作中,他精心組織,周密安排,積極穩妥的做好方案制定、政策解釋、資格審核和公示等各項工作,826名內聘和勞務派遣工順利的改簽為合同制用工。接收工作以來,他組織接收新分勞務派遣工及復轉軍人1065人,并開展了新分員工自選單位儀式,確保了新分員工的合理配置。為規避勞動用工風險,結合采油廠實際,2012年以來組織清退臨時工累計216人,年節約費用800余萬元,同時結合《勞動合同法》和油田有關要求,對外部用工的使用進行了規范,實現了業務外包模式的依法合規。在2017年以來開展的員工短期離崗、業務承攬人員招聘以及專業化改革人員移交等工作中,準確把握政策,精心組織實施,確保了各項工作平穩有序。

        想人所想、提升服務顯效率

        針對采油廠距離東營勝利石油技術服務有限責任公司較遠的實際情況,在及時組織辦理托幼管理費報銷、休假療養補貼報銷、育兒假審批等各項業務的同時,專門制定下發了油服公司員工辦理業務須知,對辦理公積金支取、生育報銷、收入證明等業務需攜帶的相關資料進行了詳細說明,避免了員工跑冤枉路現象的發生,并在各項業務的辦理中,增強服務意識,確保辦事效率,另一方面注重強化用工管理,規范員工行為。2012年在油田就業中心組織的勞務派遣用工管理座談會上,采油廠作為先進典型發言。

        09.熱血青春沃井站

        純東采油管理區技術管理室主任 湯菲?

        湯菲,今年33歲,大學文化程度,2006年畢業于西安石油大學石油工程系,先后在純梁采油廠采油班組、作業大隊、礦機關等單位見習工作,現任純東采油管理區技術管理室主任。

        人們常說“家是幸福的港灣,家是成長的基石”。五十年前,老一輩石油人扎根荒原,艱苦奮斗,建設了他們引以自豪的家園---勝利油田。如今,新一代的石油人,承擔了建設“百年油田”的興家重任。雖然他們還年輕,但有著充滿激情和創造力的青春;選擇了油田,就選擇了奉獻,參加工作的近十年里,湯菲把青春融入了井站。

        走進生產一線,他才明白,“石油工人”的稱號不是代名詞,它需要青春的熱血和激情來填充。

        ? 2006年7月,湯菲被分配到梁南采油管理區見習,對于剛出校門的他來說,工作中所接觸的一個個新鮮又陌生的專業名詞讓他聽起來是一頭霧水,換盤根、加墊子等維修操作讓他這雙曾經拿筆的手沒有了以往的靈巧自如。甚至有一次在配合泵車疏通單井管線時,由于對流程不熟悉,倒錯了放空閘門,要不是班長及時發現,差點釀成重大生產事故。這些教訓使他深深的認識到:一個青工干好工作憑熱情是遠遠不夠的,必須要有過硬的技術素質,就像那雄鷹如果沒有一雙有力的翅膀,永遠不會在藍天上翱翔。他下決心把學技術練本領作為磨練成長的第一道試金石,從書本學,在實踐中學。剛接觸到《采油工程》、《油水井測試》、《示功圖診斷》等專業書籍時,一個個參數、一條條公式直讓人眼花繚亂,摸不著頭緒,學習中的“攔路虎”一個接著一個出現。白天在井場忙碌,晚上回到家捧起書本時感覺像灌了鉛一樣沉重,那時真想放棄選擇。但知識帶來的充實感和強烈的責任心又驅使著他堅持下來。經過幾年的磨練,湯菲從一個采油“門外漢”成長為采油礦技術尖子,多次在廠、局級技術比武中取得優異成績。特別是2008年,在他上班兩年后參加采油廠第十六屆職業技能競賽中,獲得采油工程技術員第三名,2009年度勝利油田“金鑰匙”團隊對抗賽中取得第一名好成績。

        扎根生產一線,他深深體會到,只有將本領用到生產中作出更大的貢獻,青春才是無悔的青春。

        近年來“低油價”對油田生產經營帶來沖擊,使湯菲清醒的認識到:一個青年技術人員的真正價值并不體現在學習和比賽上,而是為油田開發創造更多的效益,這才是當代石油人崇高的使命。為此,他決心在崗位上多搞革新、多解難題、多創效益。比如,他從井口偏磨盤根的現象入手,設計出井口防偏磨裝置,使盤根平均更換周期由15天延長到了60天,這行技術還獲得國家專利。他還先后完成了五線一圖科學熱洗、油井管線加藥裝置、水套爐火管排污裝置等近10項革新成果。作為QC小組組長,他選擇了腐蝕結垢井的治理這個制約生產的難題進行攻關,提出了依據油井采出液的成分結構分類治理的措施,為保證措施見實效,他跑遍每一個班組井站,逐井落實治理方案,經過8個月的努力,他指導的17口腐蝕、結垢油井平均泵效比治理前提高了8.9%,油井免修期延長了125天。為了讓更多職工學習到科學管理知識,他精心制做了多媒體課件,供大家學習選用,受到了職工的熱烈歡迎。

        ?融入生產一線,他更加清楚地認識到,建設家園就要勇于面對各種挑戰,井站就是青春奮斗的平臺。

        2013年12月,湯菲被任命為采油一礦安全辦公室主任,從技術崗位走到了管理崗位,這對他來說即時挑戰,同時也是鍛煉。剛到安全崗位時他深知自己在安全各個方面的知識還很不足,通過利用休息時間他不斷的學習了安全各個方面的標準,建立了采油一礦安全標準體系,通過了國家安全部委最為嚴苛的檢查;作為優秀的基層安全專業技術人員,他被挑選參與了勝利油田應急預案編制標準的編寫。

        擔任純東采油管理區技術管理室主任以后,他深知“油公司”改革和給技術管理人員提質增效提供了更大的空間。剛上任,他就組織技術人員把注采指標、注采管理細則、現場“三標”、考核細則進行了系統的梳理。面對越來越難挖潛的老區,他著重從管理挖潛提高精細管理水平入手,對每口單井完善了油井“個性檔案”,實施經常性的“健康查體”、分類管理照顧“特殊個體”、優化油井生產工況的“強身健體”等精細化管理措施 。經過半年的努力,共計優化油井參數79口井,使檢泵周期從597天上升到686天,純東采油管理區的工況合格率從全廠第八名上升到采油廠第二名。他也在一次次的科技攻關中成熟成長起來。

        這些年來,他在工作中做出了一些成績,黨組織給了他更多的關愛 ,他先后14次獲得“勝利油田勝利希望獎”、“勝利石油管理局文明建設先進個人”等多項榮譽稱號 ?;仡欉@些年來的成長軌跡,他深深地體會到:新一代石油人只有踏踏實實的學習掌握更多的新技術,用知識在崗位上創新、用智慧在生產實踐中大顯身手,才能不負青春。他堅信“人不能決定生命的長度,但可以拓寬它的寬度,人不能預知明天但可以把握今天!”

        10.扎根基層無怨悔?肩挑重擔寫青春

        大蘆湖采油管理區采油3站副站長 孫遠

        孫遠,男,1986年6月出生,群眾,大學學歷,現主要負責純梁采油廠大蘆湖采油管理區“四化”運行工作。2007年7月畢業于山東勝利職業學院石油工程系采油專業,同年12月參加工作。一直以來,他立足崗位、扎實工作,謙虛做人、認真做事,憑借著自身的專業優勢和不懈努力,很快成長為集測試、注采、作業管理、“四化”運行等于一身的多面手。由于表現突出,先后被評為“采油廠文明建設先進個人”“青年崗位建功標兵”等榮譽稱號。其主要事跡如下:

        轉變觀念、腳踏實地,在實練中掌握技能

        2007年畢業后的他,出于照顧重病的父親,也為了擔起獨子的責任,他毅然放棄已被錄取的中海油監督監理公司,選擇了加入油田子女工的大軍,成為了一名采油工。他意識到人生經不起等待,所能把握的就只有現實。于是他迅速整理好心情,堅定地去迎接每一個挑戰。工作之初,他被分到原采油三礦樊128管理區2號站工作,在師傅們的帶領下,他積極投入生產,很快對本站的油水井、設備和流程熟悉起來。一年后,因工作需要,調到原三礦地質測試隊成為了一名測試工,在常規測試和整理資料之余,他積極深入到作業井、配水間、計量房等現場認真錄取掌握第一手資料,跟技術人員探討存在問題、制定措施辦法。每月200多口井的測試任務,有時一干就是一天,飯點不定、早出晚歸,回到隊部后仍然加班加點整理錄取的資料,積極向技術員們學習分析資料。通過五年的歷練,他從連井號都記不清,到熟悉井場道路,熟練掌握每一口井的示功圖形狀特點和動液面深度,再到為每一口井進行工況診斷、提出整改措施,他的業務技能素質在一次次的歷練中得到快速提升。

        甘于奉獻、奮勇擔當,在實戰中提升素質

        在積極完成測試工作之余,他積極學習油藏開發知識,在學習中完善自我、在實戰中積累經驗,很快成了多面手。期間他參與繪制了大蘆湖多個重點區塊的水淹圖和油水井連通圖,補錄了小營油田油水井的小層數據表,協助技術員及時跟蹤重點區塊的地下動態變化。憑借刻苦的學習和踏實的鉆勁,管理區安排他負責作業管理、網絡及樊128塊和樊144塊兩個區塊的油藏管理。萬事開頭難,他為了搞清作業費用,向作業科師傅們學習,根據理解自己建立了一個又一個的作業臺賬,細化了每項費用,為作業費分析提供了詳細素材。對于信息網絡更是“半路出家”的他,學會了做網線頭,快速排除網絡故障點,上百個IP,上百個網線,他都縷的清清楚楚,加班加點對每臺電腦做升級工作是家常便飯了。油藏管理上他對樊128塊的整體波動注水提出了井排波動注水,外側加強,內部控制,將剩余油向中部推移,驅替排間剩余油;井排內同強同弱波動,驅替排內剩余油的思路,把該塊控水穩油工作落到了實處,自然遞減下降了一個百分點。在各項工作面前,他拿出啃硬骨頭的決心,不怕麻煩、敢闖敢干,不斷從教訓中找方法、從成效中抓得失。他以超越測試工數倍的工作強度,不斷在實戰中提升了自身的素質本領。

        崗位轉變、責任加重,在實干中突破自我

        2015年,他憑借多崗位的歷練和過硬的業務素質,被調到大蘆湖采油管理區采油3站任副站長。他深知崗位轉變了、責任加重了,需要奉獻更多,才能對得起領導的信任和肯定。對此,他沒有驕傲自滿,積極擺正自己的姿態,投入到生產管理中。他充分利用油井載荷變化曲線,對比加藥、洗井前后電流和載荷的變化特點,優化周期和藥量;多次深入作業井現場,開展躺井原因分析;加強單井液量、含水落實,指導水井調配;整理收集產量相關數據,編制產量臺賬,做好產量分析。針對樊128高含蠟區塊井筒管理,他利用表面活性劑機理,通過取蠟樣做實驗和大量的現場實施,提出了破乳劑配合熱水融蠟的思路,創新的思路在該塊全面應用后,該塊的躺井率下降了1.8%,全年節省作業費30萬元。他在采油廠技術座談會上發布了該成果《樊128高含蠟區塊治理對策及效果分析》并獲的三等獎。2017年5月,因工作需要,他到資料站負責“四化”工作。他帶領“四化”隊伍深入現場運維,摸索運維經驗,加班加點制定管理制度,管理區“四化”指標從全局倒數第二迅速躍升到前20名內。同時,他深化總結了“強運行、精集油、斷突發、降能耗、提安全”的“四化”管理理念,特別是創新提出了利用回壓節奏,精把間開時間,實現了工況優化和經濟效益雙豐收的間開井優化思路,進一步強化了間開井制度,利用此方法優化了18口間歇出液井,共計減少開井時間29小時/天,減少電力損耗103.7元/天(約合3.8萬元/年)。通過減少管桿損耗而減少躺井率,同期對比每月減少0.3%,每年減少作業費63.9萬元。

        成績只能說明過去。今后工作中,他將腳踏實地、奉獻進取、迎難而上、勇挑重擔,不斷從思想覺悟和技能素質等全方位鍛造自己,為采油廠提質增效作出更大的貢獻。

        11.把每個崗位當做自己的舞臺

        公共事業服務中心服務一隊班長李娟寧

        ? ? ? 李娟寧,女,1980年1月生,群眾,技校畢業,2002年參加工作,先后在純梁采油廠公共事業服務中心從事客房及餐廳服務員、微機操作員、會計等多項工作,現任招待所客房班班長。工作十五年來,不論從事何種行業,她始終立足崗位學技術,鋪下身子干工作,把每個工作崗位當成自己的舞臺,兢兢業業為油田默默奉獻。2004年,在采油廠第十四屆職業技能競賽中獲得餐廳服務類比武第二名。并先后獲得采油廠先進文明個人、“三八”紅旗手、優秀青年工作者、優秀團干部等榮譽稱號。

        立足崗位,在實際工作中追求進步

        2002年,剛畢業的李娟寧被分配到公共事業中心招待所餐廳班,成為一名餐廳服務員。從沒有接觸過服務行業的她本著螺絲釘精神,從學徒干起,虛心求教,刻苦鉆研,先后學習了服務賓客的程序、服務工作細則、宴會出菜程序、餐飲衛生知識、消防等服務行業的相關知識。通過認真細致的學習,極大地增強了她的工作能力和水平,得到同事的認可和領導的認可,并在采油廠2004年第十四屆職業技能競賽中獲得餐廳服務比武第二名的好成績。

        勤學好問,嚴謹的態度決定服務質量

        她在工作中總是嚴格要求自己,對待每一份工作始終一絲不茍,對服務流程中每一個環節、每一道操作都認真的對待,始終堅持以嚴謹的工作態度和高度負責的精神投入到工作崗位中去,盡心盡力的完成自己的本職工作和領導交待的臨時工作。2004年因工作需要她調入生活中心超市。當時,因為超市剛組建,人員緊張,她身兼多職,即在超市里即擔任微機操作員又要從事物品入庫、記賬、貨品檢驗等多項工作。從未接觸過超市物件管理的她,就通過翻閱相關書籍、查閱資料、向同事請教的方式一點一點的學習。當時為了讓超市按時開業,上萬件商品必須及時、準確的錄入到微機里。剛轉崗的她對微機并不熟悉,為了保證超市及時開業,她每天早來晚走一條一條仔細錄入,常常加班到深夜。憑著苦學精神,她的技術水平、操作能力直線上升,短短幾個月的時間內,就熟練的掌握了超市管理的各項流程,在超市的五年間,她每天要核對貨品入庫,并對貨品質量進行檢驗,只要是經她手入庫的商品,從未出現差錯,同事們戲稱她的工作為“信得過產品”。

        立足本職,創效服務客房“暖心”工程

        2009年,她又調回招待所客房??头糠?,衛生是重中之重。招待所客房由于人員緊張,衛生不能嚴格按照5S管理標準,為此2015年招待所專門成立了客房衛生整改小組。由于李娟寧工作出色,領導和同事推舉她擔負起此項重任,成為客房班的班長,帶領5名班員嚴格按照5S標準管理,全面整改衛生和居住環境。一個月的時間,她們克服各種困難,清掃25個房間及三層樓的衛生間、洗手間、走廊、扶手、大廳、玻璃,從地面到家具的每個角落,再到衛生間墻壁,讓客房每個角落都煥然一新,連便池都清掃的非常到位,得到領導和客人的一致好評。在客房服務的7年時間,為給職工領導提供整潔舒適的休息環境,給客人身處第二居住所得到更多的溫暖,時時刻刻感覺到有“家”的溫暖,她總結出一套“暖心”的經驗:工作要做到仔細觀察細節,把握客人的生活規律和習慣;在服務過程中,要做到心態平和,在尊重客人隱私的情況下,提供超乎客人想象的周到服務。一位常住客人說起她的服務不由得豎起了大拇指說道:“別看她平時大大咧咧的,干起活來心細又周到?!?/span>

        自從工作以來,她憑著腳踏實地、自強不息的工作品質,始終堅持在一線崗位上踏踏實實工作,用自己的實際行動為青年職工樹立了良好的學習榜樣,為每一位賓客提供熱情周到、溫馨細膩的優質服務。成績已成為了對她的鞭策和鼓勵,作為一名班長,她深知自己的責任,在各項工作中處處以班長的標準要求自己,用實際行動詮釋班長的帶頭作用,在自己平凡的崗位上做出不平凡的貢獻,為招待所的發展貢獻自己的力量。??

        12.父輩作風永傳承 勇立潮頭當先鋒

        華宇實業總公司高青分公司經理 宋磊?

        ?? 宋磊,男,39歲,本科學歷,中共黨員,助理工程師,現擔任純梁采油廠華宇實業總公司高青分公司經理職務,2000年畢業于勝利油田電力技工學校變電檢修專業。參加工作以來,先后擔任華宇工程公司預算員、施工隊長、高青分公司副經理等職務,現為華宇總公司高青分公司經理。在各級領導和同事的幫助下,一步步從一名初出茅廬的學生成長為高青分公司經理。先后榮獲油田“文明建設先進職工”、采油廠“十大勞動模范”、“青年崗位能手”“優秀黨務工作者”“雙文明先進個人”等榮譽稱號。之所以能夠在平凡的崗位上逐步實現自己的價值、獲得大家的認可,應該歸根于九個字:“講責任、有作為、敢擔當”。

        “立足本職? 從零開始”

        ——講責任,就要練好本領、經受磨練

        2000年7月,作為一名純梁職工子弟,被分配到華宇公司電安公司上班。報到后,了解到公司主要負責新井上電和場站的電力安裝工作,這與他在學校里學的變電檢修專業基本沒有什么關系。為了盡快熟悉掌握各種相關的電力安裝知識,白天在施工現場,凡是臟活、累活,他都搶著干。別人休息的時候,他冒著30多度的高溫,拿著腳扣和安全帶到訓練場練習登桿作業,八米桿、十米桿、十五米桿,一遍一遍地練習,皮膚曬的黝黑,衣服沁透著汗水;晚上,他又拖著疲憊的身體自學相關知識,把同齡人上網、玩游戲、打牌的時間全都放在學習上。在短短的一個月里,他就熟練地掌握了電力施工的各種安裝技術。由他帶隊施工的純十注電力設備改造,獲得了全局工程質量檢查二等獎。

        “開弓沒有回頭箭”

        ——有作為,就要甘于奉獻、無悔青春

        2004年9月,華宇公司電力安裝業務為進一步拓展市場,決定選派一支業務素質高、協調能力強的施工隊伍參與新疆石油開發中心的地面工程建設,在眾多的報名者中,他以優秀的業績和個人能力脫穎而出,成為華宇工程公司第一批參與新疆石油開發中心地面工程的建設者。想到就要趕往遙遠的新疆,心里也有些猶豫,因為當時他的妻子懷孕剛剛4個月,正需要人照顧,這時候他卻要遠離家鄉奔赴西部,為了開拓市場,只能“舍小家”而“顧大家”。想到這些,他把家里安排好,就帶領職工遠赴數千公里之外的新疆,投身到石油開發中心在農7師128團的新井地面工程建設中。11月份的北疆,早已是冰天雪地,氣溫達到零下二十幾度,他們這些以往常年在內地氣候環境中施工的隊伍,絲毫沒有在這樣嚴寒艱苦條件下施工的經驗。俗話說“開弓沒有回頭箭”,為了保質保量完成甲方交給的工程任務,為了純梁華宇公司能夠在新疆市場立住腳跟,他白天冒著嚴寒組織工施工,晚上編制施工方案。在施工項目管理中,他堅持制度約束和人文關懷相結合,帶領職工強化安全質量管理標準規范的執行,提高施工質量,保證施工進度。在大家共同努力拼搏下,當年就完成架設新井線路1萬多米,投產新井30余口,創效300多萬元,工程合格率達100%,優良率達到85%以上,得到甲方的一致好評,為華宇公司這面旗幟在新疆市場高高飄揚,奠定了堅實的基礎。

        “困難是個紙老虎”

        ——敢擔當,就要挺身而出、勇挑重擔

        有句話叫“十年磨一劍”,經過近十年的磨練和成長,2009年2月,因工作需要他調到新組建的高青分公司擔任副經理,公司的主要業務是采油廠鉆后泥漿固化工作。他深知,隨著國家對企業清潔生產工作的日益重視,油田和采油廠對泥漿池治理工作的要求也會越來越高、越來越嚴格,這就意味著自己肩上的擔子更重了、責任更大了。在工作中,他始終將“不污染一分水源,不破壞一寸良田”作為執行標準,積極協調關系、處理矛盾、解決難題,保證施工進度和質量。為了能按照采油廠的要求及時治理,他一方面加強與工農科、油區辦鄉鎮府等部門的協調與溝通,及時化解各類矛盾,另一方面,加班加點修訂完善施工方案,制訂應急預案,確保泥漿治理任務的如期完成,避免了因施工時間過長給公司造成負面影響。在他的精心組織下,從2009年每年施工70井次到2014年每年施工170井次,累計目前施工800井次。在油田多次組織的泥漿治理專項檢查中,多次得到檢查團專家和領導的好評。為采油廠清潔生產和油區環境保護工作做出了突出貢獻。

        今年,面對油田改革發展的新形勢,華宇公司始終堅持內涵與外延同步發展的理念,積極開拓外部市場。采油廠和華宇公司領導多次與北京善道煤氣田公司進行了多次談判和市場考察終于贏得了山西古交、陜西彬縣煤層氣排采服務的市場份額。得知這個消息后,他毅然主動申請負責山西與陜西外部市場的管理和籌建工作。由于山西古交市場在生產、經營、安全、后勤等各方面都是一片空白,需要解決的問題層出不窮,對所有參加初期籌建的人來說都是巨大的考驗。但作為的一名共產黨員,越是遇到困難越是要有滾石上山的勁頭,越是遇到困難就越要敢于“亮劍”。為了能夠更好更快的進入這個市場,他和班子成員白天和甲方進行排采服務工作的對接,晚上回到駐地從網上查閱煤層氣開發的相關知識,了解目前國內國外關于煤層氣開發的現狀以及未來的發展方向。為了給采油廠和公司提供最為詳實的前線信息,他們走山路、越高嶺,多次跟其他乙方施工隊伍進行細致的走訪和調查,在大家的共同努力下,他們僅用了不到兩個月的時間就基本完成了古交煤氣田排采業務的籌建工作,為下一步在該區塊的開發管理打下了良好的基礎。

        13.在轉變中開拓 在求知中進取

        工藝研究所化學室主任 張榮軍?

        ? ?張榮軍,男,生于1977年11月,中共黨員,本科學歷,高級工程師,先后在純梁采油廠工藝研究所油層改造室、工藝室負責壓裂酸化、稠油防砂、機械采油等工作?,F任化學室主任,負責采油廠回注水水質監測及治理、酸液體系及添加劑配方優化、三防藥劑優選、井筒腐蝕結垢治理等工作。自2002年畢業于大慶石油學院石油工程專業畢業后,在工作中始終堅持務實肯干、好學進取、勇于擔當的工作作風,受到領導和同事們的認可。期間負責的《純化油田防垢新技術的推廣與應用》、《低滲透油田回注水水質控制技術研究》均獲局科技進步二等獎,編寫的《博興油田博24塊產能建設方案》被評為優秀開發方案二等獎,期間還獲得局合理化建議一等獎1項,局青工創新創效成果三等獎1項、廠級科技進步成果多項。獲局青年崗位能手榮譽稱號1次,多次獲得廠級先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號。2008年參加英語培訓班,順利通過BFT資格考試,2009年赴加拿大參加提高采收率學習班。多年來在領導和同事的幫助下,自身業務水平不斷提升。

        在角色轉換中,開拓思路,提升技能

        近幾年他分別在壓裂酸化崗、機械采油崗、措施結算崗、油田三防崗,在崗位的轉變中,及時了解新崗位對于專業知識的需求和個人素質的要求,通過加強新知識、新能力的學習和培養,在崗位變換和適應中不斷提高個人素質,拓展業務能力。在壓裂酸液崗期間,為實現純75平1階梯水平井的分段壓裂,他經過認真調研分析,提出了砂塞暫堵分段壓裂的改造建議,負責方案、組織現場施工,施工后兩段油層均獲得了高產油流,該項工藝獲得了管理局創新創效成果三等獎。在措施結算崗期間為提高結算效率、細化措施成本分析,編寫了作業井結算分析程序,實現了材料費、勞務費分單位、分階段、分類型的詳細快速統計,該成果獲得了廠級科技進步二等獎。面對低油價下的嚴峻形勢,他積極轉變思路,從進攻型高成本措施向低成本長效措施轉變,在化學室期間,為解決采油廠的油井腐蝕結垢問題,在以純東為實驗區實施油井專項腐蝕結垢治理的基礎上,在全廠范圍內開展了井筒腐蝕結垢治理。至目前完成了采油廠64個單元的油井加藥制度優化,實現了“一井一策”的加藥方式。首次引入了動液面、腐蝕分級、含水等生產參數作為優化依據,建立了“五項研究、四步運行”的腐蝕結垢治理模式,經過治理后,油井周期加藥量縮減了36%,連續加藥井比例提升了32.7%,治理井的檢泵周期平均沿程135天,經濟和社會效益明顯。

        在學習實踐中、不斷進取

        在學習中成長、在實踐中提高,通過鉆研崗位知識,業務能力顯著提高。在負責壓裂工作期間,為克服純化油田純4-5組薄隔層改造的難題,他組織開展了以優化壓裂參數、優選壓裂配套技術研究,并在現場順利實施,《純化油田純4-5組薄隔層壓裂技術研究與應用》獲得創新成果一等獎。為保證采油廠原油質量,他認真學習有機氯檢測方法和標準,梳理采油廠化工產品質量的每個環節,重點藥劑的把控指標,積極組織了產品有機氯監督和檢測工作,有效保障了采油廠原油質量。在工作中他學習新標準的同時,積極思考檢測方法的科學合理性,不斷提出新思路、新辦法。為克服蒸餾法原油含水對于高含水電泵井不適用的問題,建立了高含水井萃取分離含水檢測方法,該方法已累計應用了60余井次,為電泵井等高液量高含水井的效益分析提供科學依據。面對新的形勢,轉變思路就是尋求出路,創造效益。從生產難題入手,以低成本高效益為方向,他積極開展了中性解堵劑、原位硫化氫吸收劑、低成本緩速復合酸、稠油降粘劑、高溫污水緩蝕劑等多種新型采油及措施藥劑性能優選及性能評價,現場應用效果顯著。如果沒有拓展就沒有進步,化學室承擔采油廠水質監測的同時,主動向水質治理擴展。在通過實驗室的大量實驗之后,他組織開展了沿程污染水質的復合清洗及硫化氫原位吸收技術研究,并在高890、樊147及樊家注水站成功實施,沿程水質得到明顯改善,《應用硫化氫吸收技術突破管線酸洗及油井安全作業瓶頸》獲得采油廠科技進步二等獎。

        學無止境、砥礪前行、開拓進取

        ? ? ? 成績和榮譽只屬于過去,他深知在理論學習和業務水平上仍有較大的缺陷和不足。在成長和奮斗的路上不可停歇,唯有堅持不懈的學習,適應新形勢、滿足新要求、提出新辦法、創造新效益,才能充分承擔起工藝人科技興油、科技增效的責任,在采油廠的原油生產中發揮更大貢獻。??


        ?14.在平凡的崗位上鑄就無悔的人生

        金家采油管理區維修站副站長 張紅福?

        張紅福,1979年6月出生,1998年畢業于濟南經警管理學校經警專業,在純梁采油廠金家管理區期間先后擔任過電工、采油工、維修班班長、副站長。無論在哪個崗位,他都會踏踏實實地干好自己的工作,在平凡的崗位上一步步成長。一路走來,他始終告誡自己:“單位是我生存的根,我能為原油上產增磚添瓦是我的榮幸”。謙虛的學習態度和扎實的工作作風,使他在多個崗位上都能出色的完成工作任務,并獲得了公司“優秀企業員工”、采油廠“文明先進職工”等榮譽稱號。正是這些品質讓他在工作中樹立起“不斷鉆研、勇于爭先”的信念,用勤奮的腳步書寫著青春的華彩樂章。

        好學奮進 自強不息

        2011年因工作需要,他從采油二礦正東管理區調到金北管理區工作,由于隊上電工少,他深感自己肩上的壓力,為了盡快熟悉崗位,在這一年的時間里,他把滿腔熱情融入到本職工作中,每天抱著書本學,成了隊上技師們的“小跟班”。那段時間,只要一有空,不管上不上班,他都堅持跟在師傅、班長身后,他們安排工作就在一旁聽,他們上井干活就仔細看、細心學,沒事就找他們聊聊工作中遇到的技術難題。為解決金2-平4井抽油機負荷大,光桿下部短節斷的問題。他通過與管理區工程技術員一起查看功圖、翻閱井史,確定具體打撈方案,并自制打撈抽油桿工具,一次打撈成功,保證了該井正常生產。正是通過這樣一次次的歷練和自身的不斷努力,他的理論和實踐方面都有了很大提高,日常工作逐漸變的得心應手,很快能夠獨擋一面?!安坏獙W會工作,更要學會如何保護自己”,這個一直是他的口頭禪,他作為一名電工,一直是隊上的楷模,只要井上干活,他一定嚴格執行標準化操作,因此,每次出門都會看見他的包里裝著一副絕緣手套。隊上的每臺電氣設備旁都留下了他的身影。由于金北原有控制柜保護性能低,造成電機、變壓器損壞率提高,為了減少維修費用,他通過翻閱書籍,請教他人,對全隊現有的控制柜進行了改進,原有的保護系統得到進一步改良,使得控制柜的自我保護功能得到提高,大大減少了電機、變壓器的修復費用。自16年至今,共計修復控制柜20多臺,節約材料費10余萬元。

        愛崗敬業 忘我奉獻

        2017年7月由于工作需要,他擔任了金家采油管理區維修服務站副站長,在擔任副站長期間,面對井多、人少、工作量大,他沒有向管理區抱怨過、喊過苦、叫過累,領導安排的重活、臟活、累活總是搶著干。2017年7月30日夜,一場風雨過后,通38塊大面積停電停井。險情就是命令!行動就是爭產!管理區值班人員立即分路出發,查找線路故障點、組織開井、檢查生產運行情況。漆黑的深夜,大家頂風冒雨,來往奔波于各單井道路上。夜間值班人員少,他主動承擔起12口油井的開井、巡查任務,與值班人員一起一口井一口井檢查設備狀況、組織開井、檢查開井后的生產情況,任何細枝末節的工作都做的一絲不茍。由于通38塊油井需要燃氣加溫,為確保點爐升溫效果,油井恢復生產后,還需要逐井落實單井溫度,幾趟下來,回到區里已經凌晨2點。第二天早上6:20,該線再次閃跳,他連忙起床,臉都沒來得及洗,早飯都沒顧上填兩口,坐上值班車又奔赴現場,查找故障點、組織開井、巡查管線……管理區的有的同事問他“你這樣拼命,為了啥呀?”他總是笑笑說“領導信任咱,把工作交給我,咱不能辜負了領導的希望!再說,我是副站長,得給我的班站員工帶個好頭,曾經我的師傅也是這樣帶我的?!爆F如今作為副站長,他始終清楚自己身上的擔子有多重,為了切實提高班站管理水平,他總是從細小處著手,教育引導班站人員嚴格遵循安全管理規定,認真執行崗位操作規程,認真學習分析班組中的節點環節,在安排當天工作同時,認真進行安全隱患分析,明確職責,特別是在管理區組織的季度安全生產大檢查工作中,維修服務站多次名列前茅,并得到了區領導的一致好評。

        嚴謹求實? 質樸人生

        幾年的維修工作,使他養成了每天第一件事就是拿上工具到井場去轉轉,每到一口井我都會前后左右仔細地觀察一番,先用耳朵聽聽聲響是否正常,再用工具敲打一番,再看看其它設備有沒有問題,就像在對“老伙計”進行一次心與心的“溝通”。日積月累,每口油水井、每臺設備的“脾氣、秉性”他都了如指掌。尤其面對當前低油價、新形勢,他積極轉變思路,從身邊小事做起,培養良好的節約習慣,樹立“過緊日子”的思想。為了做到把有效資源用在“刀刃”上,做到“不該花的錢一分不花”,他在管理區設立了“回收盒”。要求大家把平時不用的廢舊螺絲、管線卡子、膠布和絲扣布等等之類的小配件都收集起來?!皠e看東西不起眼,關鍵時刻就能派上大用場?!睘榇?,他深有體會,“特別是在保證井口不漏油的前提下,再松一圈半盤根,一天就能節約一度電;清理井口油污時,先用鋸條、起子、毛氈進行預處理,可節省50%的清洗劑;平時割焊弄下來的小邊角料也不能浪費了,做個頂絲、小支架用處大著呢……”這一條條“節約經”都是他在平時工作總結出來的。由于金家采油管理區屬于稠油區塊,所管理80多口油井需要管中管加溫生產,每口井配備的軟管線在高溫的侵蝕下,“跑、冒、滴、漏”的現象經常發生,每年維護、更換軟管線的費用就高達40多萬元。他多次跟領導反應,利用廢舊空心桿改造管中管循環流程,既解決了生產上的應急之需,又減少了生產費用的支出。為此,區領導經過反復論證,采納了他的建議,安排維修服務站對全區80余口油井進行改造,目前,全區已改造油井50余口,已見到良好效果。剩余30余口油井正在陸續改造中,預計改造后每年減少費用20余萬元。

        時間一天天過著,維修工作一天天進行,他帶著對維修事業的滿腔熱情,把青春無私的奉獻給自己的事業。他憑著“不斷鉆研、勇于爭先”的信念,在平凡的崗位上,創出了不平凡的業績。??

        ? ? ? ? ? ? ?

        15.不畏艱苦 砥礪前行

        梁北采油管理區采油3站副站長陸永平?

        陸永平,男,1979年6月5日出生,預備黨員,中專學歷,采油工中級,現任純梁采油廠梁北采油管理區采油3站副站長,1999年畢業于勝利油田交通技校汽駕專業。先后被評為管理局文明先進個人、純梁采油廠文明先進個人、純梁采油廠建設先進職工等榮譽稱號。

        勤學苦練,自我完善,努力掌握過硬技術本領

        2002年陸永平分配到純梁采油廠成為了一名采油工人。在工作中,他才真正感覺到自身知識的貧乏。采油隊的工作看似簡單,其中包羅萬象,要想作一名合格的采油工,僅埋頭苦干是不夠的。為了盡快適應崗位需要,熟練掌握采油工崗位技能,他為自己制定了“一學、二問、三實踐”的學習計劃?!皩W”就是主動學習,豐富知識。他重新找來采油、地質方面的技術書籍,進行了二次學習,自覺養成記學習筆記的習慣。工作以來,他先后系統學習了采油工程、地質、油藏經營、機械加工等20余本專業技術書籍,自身的技術理論知識日益豐富?!皢枴本褪歉十敗靶W生”、“學徒工”,抓住一切時間虛心向師傅們請教?!皩嵺`”就是學以致用,在學中干,在干中學,使知識不斷在實踐中積累豐富。在實踐中,他堅持做到多看、多問、多練、多思考,與學到的理論知識相結合,熟練的掌握了油水井日常維護和問題分析方法,使自己的理論和技能水平上了一個新臺階。

        立足崗位,創新管理,班組管理水平不斷提升

        2016年3月,管理區任命他為采油3站副站長,雖然只有短短的半年時間,他繼承和發揚不怕吃苦的優良傳統,精心管理,把各項工作開展的井井有條,使該站生產管理水平上了個新臺階。

        7月3日下午14點30分,梁北采油管理3站職工孫洪亮在巡線過程中發現有管線穿孔。根據管線走向,他準確判斷出穿孔管線為該區12#外輸管線。他一邊倒流程放空卸壓,一邊將現場情況匯報給了站干部。

        陸永平聞訊后,立即組織青年突擊隊搶險人員趕赴現場。由于該井管線較長,需長時間卸壓。眼見著管線壓力放不完,污水還在源源不斷地向外涌,導致破管線附近溝渠引起水體污染,陸永平看在眼里,急在心中,他立即組織搶險隊員奮力地挖著操作坑,清理著污水,自己則拿起工具到溝渠內清理油污。此時,連綿的陰雨浸透了工衣,緊緊地裹在身上,十分難受。但是管理區3站當班施工人員在陸永平的帶領下,面對泥濘濕滑的現場、陰雨綿綿的環境,不停地揮舞著管鉗,打卡子、焊管線,一刻都不敢延誤的與時間進行著緊張的賽跑。半個小時后,大家齊心合力終于將操作坑挖好,管線穿孔處顯露出來。電焊工戎鵬飛立即投入焊補工作,隨著焊花飛濺,穿孔處在一點一點地“愈合”。? 16點30分,倒流程試壓一次成功,經過2個小時的連續奮戰,圓滿完成了施工任務。

        互動學習,共同提高

        陸永平在自己堅持學習的同時,他發揮自身的技術優勢,積極搞好傳幫帶工作,自從班組“小課堂”的建立,他用站上的小黑板、崗位練兵本,帶領本站職工學技術、練本領,努力提高全站職工整體技術素質。為使班組其他職工容易掌握理論知識,他堅持邊操作、邊講解的方法,把抽象的理論形象化,職工理解得快、記得牢、興趣大、勁頭足。

        不畏艱苦,心系井站,默默奉獻

        作為副站長,不但要有很強的業務能力,還要有比其他人更多的任勞任怨的犧牲奉獻精神,每到節假日,他總是先問一下其他職工有沒有事情要處理休班,等大家都沒有要休班的,他再休班。自參加工作以來,他分別在采油站、維修站、司機崗位工作,幾乎每個春節,他都堅守在崗位上。

        不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江河。參加工作這些年來,陸永平腳踏實地辛勤的工作著,他說:“人嘛,干一行,就要愛一行,榮譽只能代表過去,以后的路還長著呢?!边@就是他,沒有什么豪言壯語,也沒有太過于轟轟烈烈的事跡,老老實實做人,認認真真工作。成績和榮譽只能代表過去,在今后的工作中將更加樣要求自己,不斷提高自己的思想素質和工作能力,力爭把工作做得更好,成為“一專多能”的復合型人才,為油田的建設和發展做出更大的貢獻。

        16.無悔的青春 堅實的足跡

        小營采油管理區注采管理站副站長 隋騰飛?

        隋騰飛,男,32歲,2009年參加工作,先后擔任過純梁采油廠小營采油管理區注采管理站原13號站班長、原11號站班長,現任小營采油管理區注采管理站副站長。他勤奮學習,刻苦鉆研,踏實肯干,勇于開拓,迅速成長為一名優秀的青年技術尖兵。

        人們常說,一粒種子,只有深深地植根于沃土,才能生機無限;而一名員工,只有置身拼搏奮進的氛圍,才能蓬勃向上!當前,油田改革發展已進入跨越升級、整體推進、重點攻堅的新階段。無論改革還是發展,都需要突破原有的條條框框,在認識上有新升華、觀念上有新進步、方法上有新思路。青年是整個社會最具生氣、最富活力的群體,思維活躍,較少束縛,更應不斷拓展解放思想的新境界,努力實現自我超越。把個人的成長進步與油田改革發展融為一體,要努力打破觀念、體制、機制上的束縛,為加快發展闖出一條新路,成為解放思想、更新觀念的排頭兵。2013年8月初,梁78斜8井智能抽油機出現故障,隋騰飛到現場后邊了解故障情況邊打電話詢問廠家維修人員,經過兩個小時的努力終于排除故障順利開井。此后8月低該同志把智能抽油機故障提示、故障檢查及故障排除、智能抽油機保養等知識匯集成冊,在班組內部及各班組之間流通學習,不僅培養出了一大批精通智能抽油機維修人員還降低了維修費用。

        “把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡”。要把每項工作做好,就必須有一個好的精神態度,不斷進取,不斷學習,不論處于什么樣的工作崗位,都要做到恪盡職守、無私忘我、勤勤懇懇的工作。從每一件小事做起,從點點滴滴做起,在工作中嚴格要求自己,不斷豐富自己的工作經驗,提高自身的素質水平,爭做榜樣。2015年冬季氣溫達到零下20攝氏度管理區生產井出現大面積凍堵現象,隋騰飛迅速組織“青年突擊小組”,帶領幾個年輕人利用現有資源想盡一切辦法保倒銷、保管線,連續幾天幾夜不回家吃住在井上,保證管理區安全生產正常運行。

        “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來?!弊鳛樽⒉晒芾碚局鞴馨踩a的副站長,油井安全生產正常運行才是他的主要任務。2016年開春,隋騰飛白天在各個井上奔波,查看油、氣、水管線腐蝕情況,晚上總結資料預算更換管線成本、規劃管線走向。到2016年秋末,注采管理站生產井腐蝕嚴重的管線基本更換完成,2016年冬季至2017冬季,“壓力低、加溫難、拉油難”的情況得到了很大改善,大大節省了特種車輛使用成本和倒銷運費等成本。

        該同志從一名采油工一步一步走到基層領導崗位,肩上的擔子越來越重,但他始終兢兢業業、求真務實,一心一意為單位做出自己最大的貢獻。為了安全生產正常運行,他犧牲了多少個回家和愛人團聚的節日,回避了多少次家人孤單無助的眼神,老人生病、愛人住院、小孩高燒,他全都顧不上,有很多次單位生產運行出現問題他都是匆匆離去,他清楚的知道自己身上的擔子有多重,他知道很對不起孱弱無力的妻子,但是小家大家之間必須選擇一個,同時兼顧是不可能的,他選擇了舍小家,顧大家,把個人的價值與單位的需要深深融匯在了一起。

        逆水行舟,不進則退。成績和榮譽,鮮花和掌聲只是過去。展望未來,前方的路還很長,也很艱辛,目前油田正處于改革發展的關鍵時期,他在工作崗位上擔子更重,責任更大。他常說“只有想不到的,沒有做不到的”,作為年輕人,要自覺地向實踐學習,向老職工學習,向勞模學習,不斷提升個人素質和技能水平,在工作中認真履行崗位職責、踏實工作、愛崗敬業,不斷提高和完善自我,始終保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情,用實際行動為勝利油田的發展做貢獻。他正以穩健的步伐,向更高的目標攀登。留在他身后的,是一個個堅實的臺階,一串串閃光的腳印。

        17.立足崗位 開拓創新

        正東采油管理區技術管理室責任師 董兵輝?

        董兵輝,男,32歲,本科學歷,工程師,現任純梁采油廠正東采油管理區責任師。畢業于中國石油大學(華東)地球資源與信息學院勘查技術與工程專業。參加工作以來,先后擔任高東管理區工程技術員、副經理兼責任師、正東管理區技術管理室責任師,工作中,嚴格要求,勤奮努力,扎實工作,獲得采油廠技術進步成果二等獎3項,三等獎1項,采油廠勘探開發技術座談會三等獎3項,采油廠QC成果二等獎2項,采油廠現代化成果二等獎2項。先后被授予采油廠優秀團員、注采管理先進個人、優秀兼職培訓師、技術能手、油田青年科技人員網上專業技術拉力賽優勝選手、青年崗位能手(3次)、文明建設先進個人(3次)、先進科技工作者等榮譽稱號。

        勤于學習,提升素質

        工作以來,董兵輝不斷加強自身業務學習,嚴格自我要求,堅持學中干、干中學,在工作之余,他翻閱了大量油田開發、采油工程、采油工藝、信息化管理等方面的專業書籍,拓展了自己的知識面,工作中遇到重點井時,他總能親自到現場落實好第一手資料。另外,他還通過網絡資源與別人一起交流生產中遇到的問題、了解最新的采油工藝技術。由于采油工藝、采油地質等綜合知識掌握較為全面,2014年6月,被油田選拔參加了油田組織的為期1個月的第一期采油(氣)專業技術骨干業務能力培訓班,鑒于第一期培訓班的優異表現,2014年8月,又被油田選拔參加了油田組織的為期2個月的第二期采油(氣)專業技術骨干業務能力培訓班,培訓班學習期間,他又翻閱了了《采油工程原理與設計》、《現場管理》、《油氣水井生產動態分析》、《采油工藝》、《采油技術手冊》、《采氣工程》、《采油基本技能操作讀本》等書籍,豐富了油田開發知識,掌握了一些采油(氣)新工藝、新技術、新材料、新設備應用。通過長期的學習,他于于2012年、2014年在采油廠職工技能競賽中,獲得采油工程技術員組第三名,在2014年、2015年、2016年基層專業技術人員技術拉力賽獲得采油地質組第二名,2016年獲得油田“金鑰匙”比賽采油地質組二等獎,2017年獲得油田“金鑰匙”比賽“四化”應用組三等獎,榮立油田三等功1次。

        立足崗位,刻苦鉆研

        管理區管理著正理莊油田8個開發單元,全部為灘壩砂低滲透油藏,油藏物性差,油井腐蝕、結垢、結蠟、偏磨、水敏,管理難度大。董兵輝借用中醫人體經絡“審因施養,辯證施養”的養生理論,理清了油田開發中的油藏、井筒、地面三大經絡,針對管理區各類油藏開發單元的開發特征,通過“因層制宜、因井制宜、因事制宜”的經絡長效養生方法,實現了油田開發單元單層養生、單井養生,保證了油田高效、長效開發,1-11月份,管理區自然遞減1.2%。

        水驅油藏經過多年注水開發,水井井況惡化,層間注水不均衡,導致高低壓并存,就像人的高血壓,低血壓一樣,互相干擾,治理從水井入手,精細注采調整,宏觀調整與微觀調整,超前調整與策略調整相結合,合理調整高低壓層,達到以水控水,以水增油的目的;注二氧化碳單元受效油井,受注采井距、裂縫、儲層非均質性及累積采出程度等因素影響,注入二氧化碳容易沿裂縫方向及低壓區推進,形成通道,氣竄嚴重,注氣利用率低,治理一方面調整注氣剖面,提高注入二氧化碳的波及效率,提高油井產量,另一方面,精細注采調配,本著保證重點井、控制氣竄井、促使不見效井見效的原則,對高89-1塊的調配方案進行調整,彈性開發單元主要是制定合理的間開制度,實施間開。

        任勞任怨,甘于奉獻

        工作中,他負責管理區油藏管理、采油工藝、作業管理、信息化管理等方面業務,他要了解管理區所有油水井每天的生產動態,制定每口井的管理措施,編制所有需上作業進行維護的油水井作業地質、工藝設計,針對作業中發現的問題,制定每口井的治理措施,隨著四化建設在管理區進行推廣,管理區讓他負責四化運維和四化應用,工作繁重,他經常加班加點,周末很少休息,對于領導安排的臨時任務,他都能認認真真做好,從不向任何人抱怨,經常幫助同志。面對油田寒冬期,他決心扎實實做好每一項工作,為創建“百年勝利”奉獻他的聰明才智。??

        18.愛崗敬業 青春無悔

        測試大隊測試一隊隊長 曾鈺?

        曾鈺,男,35歲,中共黨員,大學學歷,工程師,現任純梁采油廠測試大隊測試一隊隊長,2004年畢業于西安石油大學通信工程專業。參加工作以來,該同志先后在純371管理區、測井隊、試井二隊見習。2005年7月晉升助理工程師,2010年8月晉升工程師。2013年12月任測試一隊隊長。作為一名基層干部,認真立足于本職工作,扎根測試一線,致力于測試新技術的推廣和應用,在工作中不斷的提高和進步,為采油廠的原油生產做出了積極的貢獻。

        強化政治學習,提高思想意識

        在思想方面,曾鈺不斷要求進步,積極團結在黨周圍,樹立正確的人生觀、價值觀,不斷增強工作學習的積極性和主動性,讓思想意識有了質的飛躍。并且在工作中能很好的端正態度,擺正位置,深刻的認識了作為一名隊長的職責和職能,始終把干好工作放在第一位,做到了戒驕戒躁。同時還積極團結同事,和職工們打成一片,與大家共同學習,一起進步,努力完成好本隊的各項工作。2008年光榮的加入了中國共產黨,并在2011年榮獲采油廠優秀共產黨員稱號。

        加強業務學習,刻苦勤奮鉆研

        一直以來,曾鈺認真立足于本職崗位,努力學習工作崗位上的各種知識技能,不斷熟練儀器設備的操作使用,不斷加強測試理論知識的學習,并在平日的實際工作中虛心向師傅們請教,不斷總結工作中的經驗,使技術技能水平有了很大的提高。并積極主動的學習使用該隊測試過程中的新工藝、新儀器,讓新的工藝和儀器迅速投入到生產中去。通過不斷地學習和探索,該同志主持和參與完成的“偏心井口測試滑輪的改進”、“改進刮蠟片連接裝置”、“油管輸送壓力計測壓的改進”等技術革新項目,在生產中得到了廣泛的應用,并取得了良好的效果。2009年申報的《改進井口防噴裝置》獲得國家實用新型專利;參與編寫的《井下脫掛器測壓工藝的應用》,獲勝利油田技師協會2009優秀技術論文三等獎;2010年上報的《油管輸送壓力計測壓的改進》、《偏心井口測試滑輪的改進》分別獲得勝利油田技師協會優秀合理化建議二等獎、三等獎。

        兢兢業業工作,圓滿完成任務

        在生產工作方面,曾鈺積極完成了領導安排的各項任務,組織運行好了該隊的生產工作,在班組人員不齊的情況下,身先士卒,積極帶領協助各班組完成好生產任務,確保了生產工作有條不紊的進行,保證了生產工作的順利完成。該隊每年都要完成2000多井次的測試任務,在任務重、人員缺的情況下,通過合理的安排,積極地組織協調,最終都圓滿的完成了任務,為采油及時的提供了第一手準確的資料。正是因為在生產經營建設工作方面的突出表現,三次被采油廠評為了“文明建設先進職工”。

        作為測試一隊的安全生產第一責任人,認真組織開展了各項安全活動,深化了HSE宣傳教育,細化了HSE隱患排查治理,強化了HSE應急演練,。在各項安全活動中都做到了積極組織,努力實施,認真總結,使本隊的安全工作有了全方面的提高,確保了本隊近年來安全生產無事故,切實做到了安全生產。連續三年被采油廠評為“安全環保先進工作者”。在設備管理工作上,認真組織了每個階段的車輛維護保養工作,保證了設備的正常運轉,實現了車輛無事故的目標。2011年發表的《淺談設備管理在油田發展中的重要性》獲勝利油田設備管理論文三等獎。

        在測試大隊測試一隊工作的13年里,該同志在實踐中得到了磨練,不斷增強了業務技術水平,做好理論與實踐的結合,在總結中學習,在學習中進步,使測試工作在采油廠原油上產中發揮了更大的作用,做好了地質的眼睛,為采油廠的發展做出了積極貢獻!??

        19.讓青春在奮進中流光溢彩

        準備大隊注汽一隊副隊長 路鋒?

        路峰,男,1983年3月出生,中共黨員,本科學歷,現任純梁采油廠準備大隊注汽一隊副隊長。2005年畢業于煙臺大學教育學專業,同年參加工作,先后在原采油二礦高青采油管理區、高北采油管理區從事稠油熱采工作。他累計完成技術革新項目3項,提出各種合理化建議5條。其中《優化時間差降低稠油熱采鍋爐搬家頻率》獲采油廠改善經營建議一等獎,《罐位自動報警控制裝置的研制與應用》獲局設備管理成果三等獎,年創經濟效益10萬余元。在他的帶領下,注汽一隊管理水平不斷提高,經營效益連年攀升。他榮獲2014年廠職業技能競賽注汽專業二等獎。他先后獲得采油廠文明建設先進個人、優秀共青團員稱號,管理局青年崗位能手等稱號。???

        始終把安全放在首要位置

        從事多年稠油熱采注汽工作的路鋒,意識到注汽工作是高溫高壓,安全是保障生產平穩運行的首要條件。無論是在各項施工,還是班組的日常管理上,他時刻提醒每個人:注意安全。

        為實現安全管理的新常態,傳播安全生產正能量。路鋒在隊上設立了安全隱患“曝光臺”,涉及現場管理、勞動紀律、衛生情況、安全隱患、違規操作、勞保穿戴、崗位責任制度執行等多項內容,幾乎是從頭管到腳、全方位覆蓋。

        在安全隱患治理上,他帶著“顯微鏡”查問題、找隱患,對發現的問題或潛在隱患進行拍照,每周組織班長召開安全隱患點評會,基層班組之間相互學習,相互交流。幾周下來,“曝光臺”上的內容漸漸少了。安全隱患公開曝光消除了“家丑不可外揚”的傳統觀念,讓安全隱患無處藏身,強化了監督管理的效果,提升了安全管理水平,三年來年年被授予安全生產先進單位。

        堅持把落實作為工作職責

        作為一名基層生產管理者,路鋒不僅在落實崗位職責上做到一絲不茍,更是把各項工作的落實作為管理的落腳點。每逢遇到各種施工,他都會首當其沖到現場進行落實,建立完善的施工方案,確保各項工作的有序開展。

        在鍋爐搬家的過程中,他將其作為工作的重點,每次搬家都會緊盯施工現場,趕進度,抓安全,并把發現的問題隨時記錄,并盡快整改。對設備運行出現的一系列問題,他多次召集隊生產骨干討論解決方案,確保設備運行穩定。在他的監督下,施工人員整改各類缺陷30余處。

        力爭用團結打造過硬隊伍

        作為一名長期在注采一線工作的基層管理人員,他深知管理好一個基層隊,不能單純地依靠個人力量去完成,而是要靠一個好的基層班子去帶領、引導,要靠全隊干部、職工齊心協力、共同參與。

        對其分管的安全生產和職工培訓,在生產運行上,他建立了量化考核制度,加大監督考核力度,根據隊伍現狀和生產經營形勢重新制定、完善了各項考核制度,將責任分解到班組、個人,在日常管理中,他實行注汽設備分類管理,重點設備承包到隊個人,根據工作量每天打分考核,確保了管理無漏洞。

        為提升職工的業務能力,他探索實施“以賽促學”以及“上門送學”培訓方法,實現教中學、學中教的互動培訓方式。針對班組站點偏遠分散、人員倒班不宜集中學習的實際情況,由技術尖子組成“送技術小組”,定期送教到班組。近年來,職工的技能操作水平逐年提升,在2017年熱注運行工技能鑒定中參加人員全部通過。

        20.立足崗位 永爭一流

        正理莊采油管理區采油1站副站長 廖永生?

        廖永生,男,29歲,中共黨員,大專學歷,純梁采油廠正理莊采油管理區采油1站副站長,2013年取得中國石油大學遠程教育大專學歷。參加工作以來,先后在原采油二礦正北管理區擔任采油、維修崗班長,油公司體制機制改革后在管理區生產指揮中心擔任安全員,后因工作需要在正理莊采油一站擔任副站長一職。不論在哪個崗位,該同志始終保持求真務實的工作作風和積極進取的工作態度,勤勤懇懇、精益求精,能圓滿完成了上級領導交給的各項任務,得到了領導和同事的認可。先后被評為采油廠先進個人、采油廠優秀員工、采油廠優秀團員、青年崗位能手。

        腳踏實地,自強不息

        2006年,廖永生從學校畢業,朝氣蓬勃地來到純梁最西部--采油二礦,成為了一員光榮的石油工人。剛開始工作,他被分配到了正北管理區的采油站,由于剛剛參加工作,在學校學的又不是石油專業,所以每一項工作對他來說都要從零開始學習,一天下來經常累的筋疲力盡。但他有的就是一股不服輸的勁兒,白天向師傅虛心請教現場的問題,晚上在書本里學習理論知識,從巡井、取樣、開停井這樣的基礎工作,到油井參數調整、熱洗融蠟這些重點施工,他用了半年的時間熟練掌握了采油站的各項工作,師傅班長們都夸他有干勁,在采油站待上兩年就干上了副班長。但是他卻另有想法“采油工的活學的差不多了,干個副班長對自己的工作能力也沒有多大提升,維修班的那些師傅才是大拿,我要向他們學習”。因此他主動向隊上申請調到工作最辛苦的維修班工作。

        維修班干的都是一些時間緊任務重的工作,哪里出現了難題哪里就是維修班的戰場。為了保證自己在工作中不掉鏈子、不拖后腿,他先后取得了拖拉機駕駛證、電工證、電氣焊證等,成為了維修班的全能型技術人才。他深知“能力越大,責任越大”的道理,在維修班工作的幾年里他在井上的時間越來越多,接到的任務也越來越難,但他深知困難越大成長就越快的道理,每次累的時候都給自己打氣,咬牙堅持。慢慢的他成為了隊上最年輕的的維修班長。他在擔任維修班長期間承擔的每項施工任務都能圓滿完成,得到了領導和同事的一致認可。先后被評為采油廠優秀員工、采油廠優秀團員、采油廠先進個人。

        開拓進取,敢于創新

        2015年,因工作需要,廖永生調到正理莊管理區生產指揮中心負責安全管理。剛到崗位,他首先把精力放在了學習上,認真掌握HSE管理的相關知識和工作重點,通過學習他深刻理解到安全管理工作的重要性和嚴格性,工作中不能出現一絲的馬虎,一定要做到“嚴細實”,只有盡可能的查找和消除安全隱患,保證生產零事故,才算是把安全工作做好。他時刻把“安全無小事,人命大于天”這句話記在心里,作為對自己工作的鞭策和警示。白天到現場查找安全隱患、指導各班站整改問題,晚上對問題進行歸類整理,統計分析,制定整改措施。他針對一些普遍存在的共性問題制定了隱患整改流程圖,提高了一線職工發現和消除隱患的效率;由他提出的“以獎代罰”安全隱患整改法,不僅提高了管理站職工整改問題、隱患的積極性而且職工的主動安全意識有了大幅提升。在負責安全管理工作一年多的時間里他協助管理區查找和整改安全隱患500余項,管理區的安全工作也受到上級部門和領導的表揚。

        2016年年底,廖永生調到正理莊采油一站擔任副站長,剛到采油一站他面臨著人員不熟、生產狀況不清楚的難題,為了使自己盡快熟悉生產情況,他找到了流程圖,一個站一個站的過流程,一口井一口井的找井位。在工作之余和職工了解每口油井的生產情況和脾氣性格,摸清了生產上存在的問題。他與管理站維修人員一起改進的新式水套爐火管,解決了20余臺水套爐冒黑煙和加溫不良的問題。

        十多年來,廖永生從一個門外漢成長到采油管理的行家里手,從普通職工漸漸走上管理崗位,他把自己的汗水揮灑在工作崗位,也把自己的成長寫在了西部油區,他求真務實的作風,迎難而上的精神,時刻進取的意志,成為了他用青春為石油事業寫下的注腳。他在奉獻石油事業的道路上將越走越遠。

        編 ? ? 輯 | ?王 ? 斌 ? ? ??

        審 ??? 核 | ?岳金星